Чтобы быть примером для команды. Пять стратегий развития выносливости
Единственная константа сегодня — постоянные изменения
Продолжаем тему выносливости. Сегодня — о стратегии ее развития.
1. Ставьте в приоритет свое состояние
В отличие от популярного «Лидер — только для людей и о людях», помните, что основа для вашей жизни — в вас.
Осознавайте свои границы, когда речь идет о взаимодействии с другими — время, проекты.
Отдых для лидера — это такая же работа, перерывы и паузы являются обязательным условием для психического здоровья и развитой ментальной выносливости. Длительный отпуск — не панацея. Отдых — это про качество, а не количество дней.
Ваши качественные выходные будут влиять не только на вас, но и на вашу команду и, как следствие, организацию.
2. Развивайте любознательность
Верните себе детский интерес к новому, ищите новые способы и инструменты, учитесь у коллег и щедро делитесь собственными знаниями.
Верните себе детский интерес к новому
Ваше стремление к личностному росту и постоянному обучению — пример для команды, и, в перспективе, для всей организации.
Развитие культуры постоянного совершенствования и обучения влияет на культуру команды, департамента, организации, а в будущем — на общество.
3. Будьте честны
В нашем контексте лидерам невозможно всегда оставаться в позитивном настроении, постоянно хвалить работников, рассказывать о высоких результатах команды или организации.
Невозможно и не нужно.
Честность с собой и своей командой, признание вызовов, с которыми она сталкивается, сближает, поддерживает доверие и выстраивает фундамент для развития командной выносливости.
Как лидеры мы не можем заставить сотрудников делиться с нами всеми трудностями, с которыми они сталкиваются, но можем на своем примере создать безопасную среду с возможностями для открытого общения и обратной связи.
Прозрачность и честность с другими — это один из ключевых навыков лидеров с развитой выносливостью.
4. Не «делегируйте ответственность» за себя
Не перекладывайте вину или ответственность за ваше состояние, настроение, успехи на кого-то или что-то.
«Мой руководитель испортил мое настроение сегодня, и я не буду работать», «Наши клиенты выводят меня из себя каждый день» — на самом деле, никто, кроме вас, не может заставить вас что-то чувствовать.
То, как мы реагируем, в полной мере наша собственная ответственность.
5. Вовлекайтесь в изменения
Изменения контекста неотвратимы. Отказываться верить в то, что вам нужно меняться, — проигрышная стратегия.
Единственная константа в «новом мире» — это постоянные изменения.
Развитая лидерская выносливость — это когда вам предоставляется возможность научиться чему-то новому, вы принимаете ее, но всегда с прицелом на положительное совершенствование уже существующих процессов или создание новых. Изменения ради изменений не имеют смысла.
Текст публикуется с разрешения автора
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь
