Умерьте оптимизм. Как позитивный настрой мешает достижению цели

20 августа 2019, 22:03

Взгляд в лицо реальности — первый шаг к тому, чтобы изменить мир

Большинство людей считает, что позитивный настрой это хорошо. Я, пожалуй, соглашусь. В большинстве случаев.

С оптимистичными и счастливыми людьми обычно намного приятнее общаться, чем с теми, кто лишен этих качеств. Но порой оптимизм оказывается нашим врагом на пути к достижению цели — потому что мешает увидеть то, что мы должны сделать.

Видео дня

Недавно я пережил один из самых важных моментов в своей карьере. Я узнал, почему мой собственный оптимизм не всегда является хорошим качеством. И усвоил замечательный урок, касающийся отношения, выполнения и достижения.

Заседания правления — это весело, пока не выясняется, что ничего веселого нет

Я участвовал в заседании правления одной компании. И казалось, что все идет нормально, до тех пор, пока не был поднят самый главный вопрос: средства.

Финансирование — это кислород в мире стартапов. Когда у вас есть финансирование, вы можете сосредоточиться на других целях. Когда у вас нет средств, вы не можете сделать ничего. Все, что остается — временно задержать дыхание. Удушье для стартапа — вполне реальная перспектива. И болезненная. И пугающая.

Компания нуждалась в финансировании, иначе очень скоро прекратила бы свое существование.

Когда перед нами стоят масштабные задачи, нам порой стоит сдерживать свой оптимизм

Глава компании рассказал правлению обо всех потенциальных источниках средств. Он подробно перечислил все возможности финансирования и был настроен оптимистично. Он был искренне воодушевлен перспективами.

Однако один из членов правления начал задавать острые вопросы. И из ответов стало ясно, что в ближайшем будущем намечается серьезная нехватка финансирования.

Компании были нужны деньги — и немедленно. Иначе она начала бы задыхаться. Острые вопросы обнажили правду: несмотря на то, что имелись основания для оптимизма, ситуация была однозначной. На текущий момент финансирования не было. Компания ехала на пустом баке.

Оптимизм ее главы не соответствовал реальности. И обнаружилось это лишь благодаря тому, что кто-то решил вникнуть в ситуацию.

Обстановка стала напряженной. Выяснилось, что компания держится из последних сил. Нужно было что-то менять. Требовались срочные действия.

В этот момент произошло чудо. А я получил урок, который никогда не забуду.

Как только была четко сформулирована потребность, участники собрания стали выдвигать идеи, как ее удовлетворить. Один из членов правления взял слово: он мог обратиться к кому-то, кого он знал. Другой вскочил со своего места — в прошлом у него был похожий опыт, и он знал, что стоит попробовать сделать сейчас.

Хлынул поток идей, о которых раньше не было и речи. Это было настоящее волшебство. А затем вопрос решился. Переходим к следующему пункту. Заседание правления закончилось, и многие разошлись по домам. Но не все.

Урок

Некоторые из нас задержались. И тогда-то я и усвоил урок об опасности оптимизма. «Ваш оптимизм нас убивает», — член правления, ранее вскрывший проблему, взял слово. Это было замечание, которое мог сделать только опытный боец. Коротко, ясно и по сути. Ваш оптимизм нас убивает.

«Когда вы настроены оптимистично, все остальные расслаблены», — продолжил он. — «И никто не ощущает необходимости включаться и вносить свой вклад. В команде есть несколько невероятно талантливых людей, но все их таланты дремлют до тех пор, пока в них не возникает необходимость».

Видя, что собравшиеся ошеломлены его прямотой, но при этом внимательно слушают, он продолжил.

«Вы заметили, что произошло, когда я усомнился в представленной картине? Как только обнажилась суровая реальность, кто-то предложил решение проблемы. Нужно пробуждать умения и способности людей. Вы должны задействовать присутствующие таланты. Никто не станет высказываться и генерировать идеи, если все думают, что все и без того прекрасно».

«Как только кто-то один предложил идею, еще двое тут же включились в обсуждение. Трудности активизируют талантливых людей. Но эти люди никогда не узнают о вызовах, стоящих перед нами, если вы им не расскажете о них».

Трудности активизируют талантливых людей.

После этих слов мой мозг лихорадочно заработал. Этот парень прав. Одним своим замечанием он расправился с фундаментальной проблемой. И лишь немногим счастливчикам повезло стать свидетелями этого. Возможно, он и сам уже не помнит тот разговор.

Но я помню. И до сих пор нахожусь под его влиянием. Я оптимист. Я надеюсь на лучшее. Но когда перед нами стоят масштабные задачи, нам порой стоит сдерживать свой оптимизм.

Если у вас есть команда, вы должны активизировать творческий потенциал каждого из ее участников. Один из способов, возможно даже единственный, сделать это — рассказать о вызовах, с которыми мы сталкиваемся в данный момент.

Как только умные люди понимают, что истинное положение вещей оставляет желать лучшего — что компания, человек или идея близки к гибели — происходит что-то сродни чуду.

Войти