Допомагає в житті. Як розвинути проєктне мислення
Використовуючи цей тип мислення ми можемо краще та швидше реагувати на виклики
Орієнтованість на результат та адаптивність в умовах обмежених ресурсів — вимога сучасності. Ключем для виконання цієї вимоги може стати проєктний підхід.
Використовуючи інструменти проєктного управління, ми можемо
— досягати поставлених цілей в коротші строки,
— краще та швидше реагувати на виклики і ризики,
— оптимізувати використання ресурсів,
— з рештою легше впроваджувати зміни.
Проєкти нової реальності
Проєкт — це запланована, реалізована і проаналізована унікальна система координованих дій, яка спрямована на вирішення проблеми або зміну теперішньої ситуації й обмежена у часі.
По суті, якісний проєкт може існувати тільки в умовах цілісної системи, яка складається з пов’язаних між собою частин: деякі проміжні завдання не можуть реалізовуватися, доки не завершені інші завдання; інші завдання мають виконуватися паралельно тощо.
Вирішення проблеми або задовільнення потреби можливе за умови якісної підготовки та ефективної взаємодії. Тому, в проєктній діяльності 80% часу присвячено ініціалізації проєкту — створенню та формуванню ідеї в зрозумілу концепцію.
Проєктний менеджер проходить декілька рівнів «сортування» ідеї:
1) Особистісний рівень: що я (моя команда) знаю, хочу, можу, маю? Навіщо це мені?
2) Рівень цілей: чого я (моя команда) хочу досягти і як? Що зміниться в світі?
3) Рівень цінностей: що мотивує мене (мою команду) і що стане критерієм у прийняті рішення?
