Три ключових помилки. Що заважає нам бачити майбутнє, — лектор TED

24 грудня 2019, 21:37

У своїй лекції на TED письменниця Біна Венкатараман міркує про те, як ми можемо розвинути свою здатність передбачення і стати хорошими предками для майбутніх поколінь

Переклад Поліни Кузьменко для TED

Взимку 2012 року я поїхала відвідати свою бабусю у Південній Індії. Там я отримала несподіваний подарунок. Це був старовинний інструмент, зроблений понад століття тому, вирізаний вручну з рідкісного дерева, інкрустований перлами з дюжиною металевих струн. Це сімейна реліквія, зв’язок між моїм минулим, країною, де народилися мої батьки, і майбутнім, невідомими місцями, куди я її візьму. Коли я її отримала, я не усвідомлювала, що пізніше вона стане потужною метафорою моєї роботи.

Відео дня

Всі ми знаємо вираз: «Немає нічого важливішого за сьогодні». Але зараз здається, ніби немає нічого, крім сьогодення. Негайне і швидкоплинне домінує в нашому житті, нашій економіці та нашій політиці. Так легко загрузнути в кількості пройдених сьогодні кроків або останньому твіті знаменитості. Бізнесу легко зациклитися на отриманні швидкого прибутку, нехтуючи тим, що корисно для майбутнього. Державі простіше залишатися в стороні, поки рибальські та сільськогосподарські угіддя вичерпуються, замість того, щоб зберегти їх для майбутніх поколінь. У мене є відчуття, що такими темпами про наше покоління навряд чи згадають, як про хороших попередників.

Швидкоплинне домінує в нашому житті

Якщо замислитися, наш вид еволюціонував, щоб думати про майбутнє, складати зоряні карти, мріяти про життя після смерті, сіяти насіння для майбутнього врожаю. Вчені називають здатність подумки подорожувати в часі суперсилою, і вона відповідальна майже за все, що називається людською цивілізацією, від сільського господарства до Великої хартії вольностей та інтернету — все це спочатку виникло розумі людей.

Але давайте по-чесному: якщо поглянути навколо, здасться, що ми недостатньо використовуємо цю суперсилу, і це підводить нас до питання: «А чому ні?». Проблема в тому, як влаштовані наші спільноти, бізнес та інститути. Вони влаштовані таким чином, що послаблюють наше передбачення. Я хочу поговорити з вами про три ключові помилки, які, на мою думку, ми робимо.

Перша помилка в тому, що саме ми вимірюємо. Щоквартальний прибуток компанії або ціна на її акції часто не найкращі показники того, чи збільшить компанія свою частку на ринку або чи буде вона новаторською в більш віддаленому майбутньому. Ми чіпляємося за результати тестів, які діти приносять зі школи, але це не завжди добре для навчання і допитливості цих дітей в довгостроковій перспективі. Ми не вимірюємо те, що дійсно важливо для майбутнього.

Друга помилка, яка послаблює наше передбачення — те, за що ми винагороджуємо. Коли ми захоплюємося тим, як політик чи бізнесмен усунув катастрофу або виступив із заявою, ми не мотивуємо цього лідера інвестувати насамперед у запобігання цим катастрофам або піклуватися про майбутнє, захищаючи населені пункти від повеней, або боротися проти нерівності, або інвестувати в дослідження й освіту.

Третя помилка, яка погіршує нашу передбачливість це те, що у нас слабка уява. Зараз, думаючи про майбутнє, ми прагнемо точно передбачити, що трапиться далі, і неважливо, використаємо ми для цього гороскопи чи алгоритми. Але ми проводимо набагато менше часу, уявляючи всю різноманітність можливостей, що криються в майбутньому. Коли в Західній Африці в 2014 році виникла епідемія Еболи, чиновники охорони здоров’я в усьому світі знали про ранні попереджувальні сигнали і володіли інструментами прогнозування, які показали б, як ця епідемія може поширитися. Але вони не зуміли уявити того, що це станеться, їм не вдалося вчасно зреагувати, щоб втрутитися, і епідемія розрослася, вбивши більше 11 000 чоловік. Якщо люди з безліччю ресурсів і хорошим прогнозуванням не готуються до смертоносних ураганів, значить, їм просто не вистачає фантазії уявити, наскільки ті можуть бути небезпечними.

Однак жодна з описаних мною помилок, наскільки б гнітючими вони не здавалися, не є неминучою. Насправді їм можна запобігти. Щоб приймати кращі рішення про майбутнє, нам потрібні знаряддя, що сприяють нашому передбаченню і допомагають думати наперед.

Уявіть щось подібне до телескопів, які використовували капітани кораблів в минулі часи, вивчаючи горизонт. Тільки замість того, щоб дивитися вдалину через океан, є інструменти, що дозволяють поглянути крізь час у майбутнє. Я хочу розповісти вам про такі знаряддя, які я виявила під час свого дослідження і які можуть допомогти нам з передбаченням.

Перше знаряддя, яким хочу поділитися з вами, я сприймаю як довгострокову інвестицію. Вага Джексон — фермер, з яким я провела трохи часу в Канзасі. Джексон знає, що спосіб, у який сьогодні вирощується велика частина культур по всьому світу, позбавляє грунт родючого орного шару, який нам необхідний, щоб прогодувати майбутні покоління. Він скооперувався з групою вчених, і вони вивели багаторічні зернові культури з глибоким корінням, які скріплюють родючий орний шар, запобігаючи ерозії та захищаючи майбутній урожай.

Але вони також знали: щоб залучити фермерів до вирощування цих рослин в короткостроковій перспективі, потрібно підвищити річні врожаї цих культур і знайти компанії, які бажають виробляти крупи і пиво з цих зернових, щоб селяни отримували прибуток сьогодні, роблячи те, що корисно для майбутнього.

Це перевірена стратегія. Насправді її використав Джордж Вашингтон Карвер на півдні Сполучених Штатів після Громадянської війни на початку XX століття. Багато хто напевно знає про 300 способів застосування арахісу, розроблених Карвером. Продукти і рецепти, які він вигадав, зробили арахіс таким популярним. Але не кожен знає, чому Карвер вдався до цього. Він намагався допомогти бідним здольникам Алабами, чиї врожаї бавовни скорочувалися — Карвер знав, що посадка арахісу на їхніх полях допоможе грунту відновитися, поліпшивши врожаї бавовни через кілька років. Але він також знав, що це повинно бути вигідно для них і в найближчій перспективі.

Давайте поговоримо про інший інструмент передбачення. На мій погляд, це пам’ять про минуле, яка допомагає нам уявити майбутнє. Я поїхала до Японії, у Фукусіму, на шосту річницю трагедії з ядерним реактором, що послідувала за Тохокскімським землетрусом і цунамі в 2011 році. Коли була там, я дізналася про атомну електростанцію Онагава, яка була навіть ближче до вогнища цього землетрусу, ніж сумнозвісна Фукусіма-Дайіті. Але в Онагава городяни бігли до атомної електростанції, як до місця порятунку — настільки безпечно там було. Цунамі обійшло це місце. Ця станція — результат передбачення лише одного інженера — Яносуке Хіра. У 1960-ті роки він боровся за будівництво електростанції подалі від узбережжя, на узвишші і з більш високою греблею. Він знав історію гробниці в своєму рідному місті, затопленої у 869 році після цунамі. Саме знання історії дозволило йому уявити те, що не змогли уявити інші.

Добре, ще один інструмент передбачення. Це, як мені здається, створення спільних сімейних реліквій. Цьому мене навчили рибалки, які ловлять омарів біля Тихоокеанського узбережжя Мексики. Вони захищали свій промисел протягом століть, розцінюючи його як спільний ресурс, який вони передають дітям і онукам. Вони обережно зважують свій улов, щоб не забирати омарів, що носять потомство.

У Північній Америці існує близько 30 рибних промислів, які роблять щось більш-менш схоже. Вони домовляються про поділ вилову, на довгий час закріплюючи за кожним з рибалок певну частину, тим самим мотивуючи рибалок не тільки брати все, що вони можуть, з океану, а й дбати про його збереження в довгостроковій перспективі.

Є ще безліч знарядь передбачення, і нам потрібно буде відшукати їх стільки, скільки можливо, якщо ми хочемо переглянути те, що вимірюємо, змінити те, за що нагороджуємо, і бути достатньо сміливими, щоб уявити, що чекає попереду.

Як ви розумієте, не все буде даватися легко. Деякі з цих інструментів ми можемо знайти в наших життях, деякі потрібно буде створити в бізнесі і комунах, а деякі — цілим суспільством. Майбутнє варте цих зусиль.

Моїм особистим натхненням не здаватися слугує той інструмент, про який я вам розповідала. Він називається ділруба, і був зроблений на замовлення для мого прапрадіда, який був відомим музичним критиком і мистецтвознавцем в Індії на початку XX століття. Мій прадід захистив цей інструмент в той час, коли моя прапрабабуся закладала все їхнє майно, але це вже інша історія. Він зберіг його, передавши наступному поколінню, віддавши моїй прабабусі, яка віддала його мені. Після того, як я вперше почула звучання цього інструменту, воно не виходило у мене з голови. Я нібито чула мандрівника в гімалайському тумані. Я нібито чула голос з минулого.

Цей інструмент зараз у мене вдома, але насправді він не належить мені. Моя роль — доглядати за ним певний час, і для мене це має більше значення, ніж просто володіти ним. Цей інструмент робить з мене одночасно і нащадка, і предка. Він змушує мене відчувати себе частиною історії, більшою, ніж моя власна. І це, на мій погляд, найпотужніший спосіб відновити передбачення: бачити себе хорошими попередниками, прагнути ними бути — предками не тільки для власних дітей, але для всього людства. Якою б не була ваша сімейна реліквія, великою або маленькою, захищайте її і знайте, що її музика може звучати крізь покоління.

Повну версію можна знайти на TED

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения НВ

Більше блогів тут

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X