Варто ризикнути. Три секрети успіху

8 січня 2019, 23:03

Викладач Стенфордського університету Тіна Сілік в своєму виступі на TED розповідає про те, як змінити стосунки з самим собою, щоб домогтися успіху

Переклад Анни Пекот

Ось уже майже двадцять років я спостерігаю за людьми, намагаючись зрозуміти, чому одні виявляються щасливішими за інших, в надії допомогти тим, кому не щастить, збільшити свої шанси на успіх. Я веду курс з підприємництва, і ми всі знаємо, що більшість нових компаній виявляються нежиттєздатними і що інноваторам і підприємцям потрібно все везіння, яке тільки можна здобути.

Відео дня

То що ж таке удача? Удача чи невдача – це успіх або провал, що виникли нібито в результаті випадкового збігу обставин. Нібито. Це головне слово у визначенні. Тобто удача ніби залежить від збігу обставин – адже ми рідко усвідомлюємо інші причини, що криються за удачливістю успішних людей. Але, ведучи свої спостереження стільки років, я зрозуміла, що удача найчастіше – це не удар блискавки, який трапляється рідко і справляє великий ефект. Удача – це скоріше вітер, який дме без упину. Він може бути тихим, а може виявитися й поривчастим, а іноді він дме звідти, звідки ви його найменше очікуєте.

То як же і вам потрапити в потрібну течію? Зробити це досить легко, хоча й не завжди очевидно. Тому сьогодні я хотіла б поділитися з вами трьома секретами, які допоможуть вам розправити вітрила і зловити свою удачу.

Перше, що вам необхідно зробити, це змінити стосунки з самим собою. Не бійтеся піти на невеликий ризик, щоб вийти із зони комфорту. Діти роблять цей крок день за днем – щоб навчиться ходити, або говорити, або кататися на велосипеді, або навіть осягнути квантову механіку. Адже так? Якщо ще тиждень тому ви не вміли кататися на велосипеді, то на цьому тижні ви навчилися. Вам потрібно вийти із зони комфорту і піти на невеликий ризик. Проблема полягає в тому, що в міру дорослішання ми перестаємо це робити. Ми ніби застигаємо на місці і не бажаємо більше рости.

Працюючи зі студентами, я приділяю дуже багато уваги тому, щоб навчити їх виходити із зони комфорту і йти на ризики. Яким чином? Починаємо ми зазвичай з того, що вони заповнюють ризикометр. Це така жартівлива анкета, яку ми розробили в класі. Заповнюючи цю анкету, студенти визначають ризики, на які вони готові піти. І дуже скоро всім стає ясно, що рішення піти на ризик не завжди однозначне. Ризики бувають різні: інтелектуальні, фізіологічні, фінансові, емоційні, соціальні, етичні та політичні. Як тільки студенти заповнюють анкети, вони порівнюють свої відповіді з відповідями інших і відразу усвідомлюють, наскільки всі люди різні.

Вітер змін дме, не перестаючи

Я закликаю їх перевершити себе, піти на ризики, щоб вивести себе з зони комфорту. Наприклад, я можу попросити їх піти на інтелектуальний ризик і спробувати вирішити завдання, за яке вони ніколи не бралися; або соціальний ризик – завести розмову в поїзді з випадковим попутником; або емоційний ризик – наприклад, висловити свої почуття тому, хто їм дійсно дорогий.

Я і сама весь час підштовхую себе йти на ризики. Років десять тому дуже рано вранці я летіла в Еквадор. Зазвичай в таких випадках я надягаю навушники і засинаю, прокидаюся і працюю на комп'ютері. Але на цей раз я вирішила піти на невеликий ризик і завела розмову з чоловіком, що сидів поруч зі мною. Я відрекомендувалася. Виявилося, що він працює у видавництві. Цікаво. У нас зав'язалася цікава бесіда. Я багато дізналася про майбутнє видавничої справи. І ось коли наш літак подолав більшу частину шляху, я вирішила піти ще на один ризик: відкрила лептоп і показала своєму попутнику заявку на публікацію нової книги, яку я склала для аудиторної роботи. Він повів себе дуже чемно, прочитав її і сказав: «Знаєш, Тіно, це не зовсім те, що ми видаємо, але спасибі тобі, що ти показала мені цю заявку». Що ж... ризик не виправдав себе. Я закрила лептоп. Вже підлітаючи до Еквадору, ми обмінялися контактною інформацією.

Через кілька місяців я зателефонувала йому з пропозицією: «Марку, а ти не хотів би прийти до мене на заняття? Ми якраз займаємося проектом на тему переродження книг - майбутнього видавничого бізнесу». І він відповів: «Звичайно, з радістю». Марк побував у мене на занятті. Все було чудово.

Через кілька місяців я знову зв'язалася з ним. На цей раз я послала йому відеоролики іншого проекту, над яким попрацювали мої студенти. Марк дуже зацікавився і навіть припустив, що на основі цього проекту можна було б написати книгу. Він захотів особисто зустрітися зі студентами.

Повинна зізнатися: мене це дещо зачепило.

Адже він хотів випустити книгу зі студентами, а не зі мною. Ну нічого, нехай так. І ось я запросила Марка і його колег приїхати до нас у Стенфорд. Вони зустрілися зі студентами, а потім ми разом пішли на ланч. І один з редакторів звернувся до мене: «А ви самі не хотіли б написати книгу?»

Я відповіла: «Кумедно, що ви запитали про це». І дала йому прочитати ту саму заявку на книгу, яку показувала його босові роком раніше. Не минуло й двох тижнів, а у нас вже був підписаний контракт. І за наступні два роки моя книга розійшлася в усьому світі тиражем у мільйон примірників.

Ви, звичайно, скажете: «Вам просто пощастило». Згодна, мені пощастило, але це везіння стало результатом цілого ряду невеликих ризиків, на які я наважилася, починаючи з першого вітання. Кожен з вас має змогу зробити це, і неважливо, де ви знаходитесь на вашому життєвому шляху чи географічно. І навіть якщо ви переконані, що ви найбезталанніша людина в світі, ви можете зробити цей крок – піти на малий ризик, щоб вивести себе із зони комфорту. Так ви почнете розправляти вітрила, щоб потрапити в струмінь везіння.

Друге, що ви можете зробити, це змінити свої відносини з іншими людьми. Ви повинні усвідомити, що кожна людина, яка допомагає вам на вашому життєвому шляху, грає важливу роль в досягненні ваших цілей. І якщо ви не віддячите людині, то ви не тільки не замкне коло, а й пропустите нову можливість. Коли люди для вас щось роблять, вони витрачають на це час, який могли б витратити на себе або когось ще, і ви повинні відзначити і віддячити їм за це.

У Стенфорді я очолюю три програми стипендій і грантів. Стати стипендіатом будь-якої з них досить складно, і коли я розсилаю повідомлення студентам, які не пройшли за конкурсом, я знаю, що багатьох з них чекає розчарування. Хтось у відповідь надішле мені лист-скаргу. Хтось відповість запитанням: що ж їм робити на наступний раз, щоб удача опинилася на їх боці? А іноді я отримую листи з подякою за можливість участі в конкурсі.

Сім років тому був такий випадок. Молода людина, Брайан, надіслав мені ось такий чудовий лист: «Я двічі подавав на участь у програмі, і обидва рази невдало. І все ж я хотів би подякувати вам за цю можливість. Я багато чому навчився у процесі».

Мене так зачепив тон його листа, що я вирішила зустрітися з ним особисто. Ми проговорили якийсь час, і у нас з'явилася ідея запустити спільний проект. У Стенфорді Брайан грав за футбольну команду, тому він вирішив запустити проект з метою вивчити лідерство серед футболістів. За кілька місяців ми дуже добре пізнали один одного. І Брайан вивів виконану нами роботу на новий рівень – незалежного дослідження, і в кінці кінців навіть заснував компанію «Граємо за майбутнє», місія якої – допомагати дітям з неблагополучних сімей прокладати доріжку до майбутнього, про яке вони мріють.

Головне в цій історії те, що в результаті надісланого Брайаном листа-подяки, ми обидва досягли успіху. Але такого успіху, звичайно, ніхто з нас зовсім не очікував.

За останні кілька років я розробила для себе кілька тактичних прийомів, як висловити почуття вдячності. Мій улюблений прийом полягає в тому, щоб в кінці кожного дня переглянути розклад зустрічей і розіслати листи подяки кожному, з ким я зустрічалася. Це займає всього кілька хвилин. Але в кінці кожного дня я завжди сповнена величезної вдячності й запевняю вас – завдяки цьому я стала більш щасливою.

Отже, по-перше, вам треба піти на невеликі ризики і вийти із зони комфорту. По-друге, вам треба навчитися дякувати. По-третє, вам необхідно змінити своє ставлення до ідей. Більшість людей вислуховують ідею і дають оцінку, на зразок: «Це відмінна ідея» або «Ця ідея нікуди не годиться». Але тут є свої нюанси. Ідеї не можуть бути добрими чи поганими. Більш того, навіть найжахливіші ідеї часто можуть перерости в щось зовсім видатне.

Одне з моїх улюблених завдань на заняттях з розвитку творчого потенціалу спрямовано на те, щоб навчити студентів ставитися до поганих ідей через призму можливостей. Я даю їм завдання: придумати нову концепцію для ресторану. Я прошу студентів скласти список найкращих і найгірших ідей для ресторанного бізнесу. До найкращих ідей вони зараховують, наприклад, відкриття ресторану на вершині гори, звідки можна милуватися заходом сонця, або ресторан з чудовим видом на кораблі. Серед поганих ідей студенти називали, наприклад, ресторан на сміттєзвалищі, або ресторан з огидним обслуговуванням в брудному приміщенні, або ресторан, в якому подають суші з тарганами.

І ось студенти передають мені листочки з ідеями, я зачитую вголос хороші ідеї, потім рву і викидаю ці листочки. Після цього я беруся за жахливі ідеї – роздаю їх студентам. Кожна команда отримує ідею, яку інша команда вважала нежиттєздатною. Їх завдання тепер – з поганої ідеї зробити видатну ідею.

І ось що у нас виходить. Секунд через 10 хтось вигукує: «Це приголомшлива ідея!». Через три хвилини кожна команда представляє змінену ідею однокурсникам. На що перетворюється ідея відкриття ресторану на сміттєзвалищі? За задумом підприємці збирають з ресторанів рівня Мішлен надлишки страв, які інакше були б викинуті, і відкривають інший ресторан, де пропонують ці надлишки за низькими цінами. Здорово, правда? А ресторан з огидним обслуговуванням в брудному приміщенні? З нього підприємці можуть зробити тренувальний майданчик для майбутніх менеджерів ресторанів, допомагаючи їм уникнути помилок у бізнесі. А ресторан, в якому подають суші з тарганів? Його перетворюють на суші-бар, в якому подають суші з досить незвичайних, екзотичних інгредієнтів.

Якщо ви подивіться навколо на компанії, які здаються вам інноваційними, ті самі, які ми сприймаємо як щось буденне, але які перевернули наше життя, то знаєте що? Всі вони починали з божевільних ідей, з ідей, про які більшість людей відгукувалися: «Що за нісенітниця! У вас нічого не вийде».

Так, буває, що людина народжується за несприятливих обставин, а буває, що удача чи невдача наздоганяють нас немов удар блискавки. Але вітер змін дме, не перестаючи. І якщо ви готові піти на невеликі ризики, готові висловити подяку і подивитися на найбожевільніші ідеї через призму можливостей, вам неодмінно посміхнеться удача.

Повну версію можна знайти на TED

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X