Будьте осторожны. Как власть и опыт влияют на лидера
Люди не всегда учатся на опыте, а экспертность не гарантирует свободы от предубеждений
Когда руководитель достигает власти, его способность к саморефлексии часто исчезает. Это может стать следствием многих факторов, включая насыщенность рабочего графика, повышенный уровень уверенности, навязчивые ожидания окружения, а также страх признать ошибки.
Однако саморефлексия является важным качеством лидерства, которое помогает руководителям развиваться, исправлять ошибки и расти как профессионалы.
Как власть и опыт влияют на самосознание лидера?
Вопреки общераспространенному мнению, исследования подтверждают, что люди не всегда учатся через опыт, а экспертность не гарантирует свободы от предубеждений. То есть утверждение о том, что чем больше лет опыта у тебя есть, тем лучшим экспертом ты являешься, — неправильное.
Опыт может привести к ложному ощущению уверенности в собственной эффективности, также он может сделать нас чрезмерно самоуверенными в собственном уровне самопознания.
Чем большей властью наделен лидер, тем выше вероятность того, что он переоценивает свои навыки
Исследование, в котором приняли участие более 3600 руководителей различных должностей и отраслей, показало, что по сравнению с руководителями низшего уровня, руководители высшего уровня гораздо больше переоценивают свои навыки (по сравнению с мнением других). Эта закономерность существовала для 19 из 20 компетенций, которые измеряли исследователи, включая самосознание, самооценку, эмпатию, надежность и лидерские качества.
Чем большей властью наделен лидер, тем выше вероятность того, что он переоценивает свои навыки и способности.
Опыт и власть мешают самоосознанию. Почему?
Во-первых, в силу своего статуса руководители высшего звена имеют меньше подчиненных, которые могут предоставить честную обратную связь. Во-вторых, чем большей властью наделен лидер, тем менее комфортно людям давать ему конструктивную обратную связь из-за естественного страха критиковать того, кто влияет на твою карьеру.
С приобретением опыта, более высоким статусом и большей властью лидеры становятся более сосредоточенными на их сохранении, игнорируя свои первоначальные мотивы и цели. То есть удержание власти и статуса в определенной степени становится более важным, чем реализация первоначальных целей.
Такое смещение фокуса мешает заниматься самоанализом или саморефлексией, подстраивая понимание собственных мыслей, чувств и мотиваций под «новую задачу» — сохранение статуса.
Люди с высоким уровнем власти испытывают меньше эмпатии и менее реалистично оценивают перспективы, это также влияет на уровень самосознания. Это называется «парадокс власти»: когда люди получают больше власти, они становятся менее эмпатичными и чувствительными к мыслям и чувствам других, а также к собственному внутреннему состоянию.
Опыт и власть мешают самоосознанию. Но не всегда! Хотя опыт и власть потенциально могут препятствовать самосознанию, они не всегда и не во всех случаях приводят к этому. Многие руководители способны поддерживать высокий уровень самосознания, несмотря на свои достижения или властные позиции.
Развитие самосознания требует целенаправленных усилий, независимо от уровня опыта или власти. Внимательность, рефлексия, поиск честной обратной связи и открытость к личностному росту помогают поддерживать способность к самоосознанию и пониманию себя.
Текст публикуется с разрешения автора
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь
