Совет работодателям. Как стать счастливее самим и сделать счастливее своих сотрудников
Счастье не возникает по требованию
Некоторое время назад я прочитал в Wall Street Journal статью о том, как компании стали мониторить уровень счастья своих сотрудников. «Работодатели применяют программное обеспечение для отслеживания настроения, ежедневные опросы и приложениям для мониторинга психического состояния работников», — резюмировали авторы статьи.
По словам одного из генеральных директоров, причина, по которой они отслеживают уровень счастья, заключается в том, что «мы хотим, чтобы с каждым днем каждый сотрудник становился счастливее — намного счастливее, чем был прежде».
Но распоряжение сделать счастливое лицо ничего не даст. Нельзя требовать, чтобы люди стали счастливыми. Мы можем только создать среду, в которой они будут чувствовать себя комфортно настолько, чтобы быть самими собой. И это в перспективе сделает их счастливыми.
Наше счастье всегда на стадии разработки
Мы все бывали в ситуациях, когда чувствовали себя обязанными делать вид. Возможно, это было семейная встреча, на которой вам приходилось притворяться более успешными, чем вы есть на самом деле.
А может, это было на работе, когда вам казалось, что нужно продемонстрировать больший энтузиазм в отношении проекта, чем вы испытывали в действительности. Такие случаи не только эмоционально истощают, но и лишают нас нашей подлинности.
Энтони де Мелло, духовный наставник, однажды сказал: «Когда я понимаю, что я ничто, это мудрость. Когда я понимаю, что я все, это любовь. Вся моя жизнь — это движение между этими двумя точками».
В тот момент, когда мы начинаем принимать и проявлять свою истинную сущность, а также позволяем другим делать то же самое, перед нами открывается путь к подлинному счастью.
Принятие — это ключ
Принять не означает потворствовать негативному поведению или игнорировать недостатки. Это означает понимать, что развитие и успех — это путь. Наше счастье всегда будет на стадии разработки.
У всех нас есть свои сильные и слабые стороны. Принимая собственное и чужое несовершенство, мы лучше понимаем всех остальных людей и глубже сопереживаем им.
В компании, к примеру, признав, что не все члены команды одинаковы, менеджер может сделать рабочий процесс более эффективным.
Одни люди более интровертны или экстравертны, а у других могут быть своеобразные способы решения проблем. Суть в том, чтобы уметь разглядеть сильные и слабые стороны. А затем использовать их для достижения успеха.
Об этом хорошо сказал психолог Карл Роджерс: «Любопытный парадокс заключается в том, что после того, как я принимаю себя таким, каков я есть, я могу измениться».
Требовать от других людей, чтобы они стали счастливыми — бесполезное занятие.
Вместо этого давайте сосредоточимся на создании среды, способствующей искренности и эффективности.
Дело в том, что счастье не возникает по требованию: это побочный продукт возможности быть верными себе и выполнять работу, которая соответствует вашим сильным сторонам и интересам.
Перевод NV
NV обладает эксклюзивным правом на перевод и публикацию колонок Дариуса Фору. Републикация полной версии текста запрещена.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь
