Недавно завершились очередные президентские выборы в США. С учетом бесконечной череды посвященных им публикаций в СМИ, частых промахов кандидатов и всех тех неловких моментов, когда друзья и родственники навязывали нам свою позицию, неудивительно, что у политики плохая репутация.
Но без нее нам не обойтись. Политика — необходимый компонент открытой, демократической системы.
Другая разновидность политики — офисная — тоже сопряжена с трудностями. Почти никто не любит иметь дело с офисными интригами, а с теми, кто получает от них удовольствие, стоит быть осторожнее.
И точно так же, как и обычная политика, офисная — это неизбежный элемент человеческого поведения: соберите вместе группу людей, и начнется противоборство.
Подпишитесь на NV Премиум и читайте без ограничений
Нам необходима ваша поддержка, чтобы заниматься качественной журналистикой
Многие советы, касающиеся политических игр в офисе, сводятся к «просто не участвуйте в них» — словно игнорируя политическую систему вашей организации, можно защитить себя и свою карьеру.
Нельзя.
Говорить, что вас не затрагивает офисная политика, все равно что говорить, что вас не затрагивает политика в целом. Она оказывает на вас огромное влияние, даже если вы закрыли глаза и надеетесь, что она исчезнет.
Прежде всего нужно изучить обстановку
Ключ к победе в офисных играх — отбросить мечты об их исчезновении и начать учиться тому, как успешно существовать в той политической обстановке, которая сформировалась в вашей организации. Чтобы выиграть в этой игре, не обязательно тут же погружаться во всю подноготную — вы окажетесь победителем, если будете действовать мудро и понимать, в чем, когда и как стоит принимать участие.
Прежде всего нужно изучить обстановку. Независимо от того, начинаете ли вы работу на новом месте или просто поняли, что игнорирование политической ситуации в организации вредит вашей карьере, для начала нужно разобраться, что именно происходит. В вашем офисе полно союзников и соперников, и внимательно наблюдая и слушая вы сможете довольно точно определить, кто с кем объединился:
— Какие сотрудники обедают вместе?
— Кого приглашают на важные встречи, а кого нет?
— Кто всегда первым узнает о грядущих изменениях, а кто — всегда последним?
— Какие больные темы, касающиеся корпоративной культуры, вызывают бурную реакцию?
Ответы на эти вопросы определяют политический ландшафт. Это не значит, что надо выбирать какую-то из сторон — это было бы контрпродуктивно, — но перед тем, как вступать в игру, имеет смысл изучить правила, игроков и их стратегии. В противном случае вы можете случайно оказаться втянутыми в давнюю, тлеющую борьбу.
Затем вам стоит начать создавать широкие альянсы. Одна из самых мудрых вещей, которые можно сделать, — создавать альянсы по всей компании, чтобы стать своим в как можно большем количестве политических лагерей. Если вам это удастся и вы покажете представителям различных групп, что они могут на вас положиться, у вас будут хорошие шансы выбиться вперед вне зависимости от того, какой политический лагерь «побеждает» в данный момент. Вы также не останетесь за бортом, если члены какого-то из союзов покинут компанию.
В ходе этого процесса вы не должны упускать из виду свою цель. Напоминайте себе столько раз, сколько потребуется, что вы участвуете в политических играх не ради развлечения и не для того, чтобы стать одним из «них». Вы делаете это по двум причинам: карьерный успех и удовлетворение от работы. Поддавшись эмоциям есть риск принять решение, о котором вы пожалеете в будущем. Сплетни, удары в спину, манипуляции и прочие подобные вещи — не то, к чему стоит прибегать ради победы в офисных политических играх. Сосредоточившись на цели, вы сможете разработать и применять стратегический подход к взаимодействию с уникальной политической обстановкой вашей организации.
Вам также нужно стараться находить взаимовыгодные решения. Отчасти плохая репутация офисной политики обусловлена субъективным представлением, что всегда есть победитель и проигравший, и что выигрываете вы только в том случае, если ваш противник покидает поля боя хромая, окровавленный и в синяках. Но при правильном подходе это не вопрос «кто кого». В политических играх лучше всего следовать золотому правилу переговоров: заканчивать так, чтобы все чувствовали себя победителями. Вместо того, чтобы стараться разгромить оппонента, потратьте это время и силы на размышления о том, как вам обоим получить желаемое. Это мудрый способ вести игру.
И никогда не сталкивайте друг с другом соперников. Одна из тех вещей, которых все опасаются, — оказаться между двумя враждующими сторонами. В такой ситуации легко говорить каждому из противников то, что они хотят услышать, или даже просто молча кивать в знак согласия, когда они злословят друг о друге. Но фальшивая преданность со временем неизбежно будет раскрыта, и тогда ни один из тех, на кого вы стремились произвести впечатление, больше не будет вам доверять. Вместо этого вернитесь к обсуждению фактов: какие решения необходимо принять? Каковы следующие шаги? Что я могу сделать, чтобы улучшить существующую ситуацию?
Наконец, вы должны неукоснительно придерживаться своих принципов. Прежде чем предпринимать какие-либо действия, обусловленные политической обстановкой, спросите себя, зачем вы это делаете. Если вами движет страх, жажда мести или ревность, не делайте этого. Если это противоречит вашим ценностям и представлениям о справедливости, лучше в этом не участвовать.
Что дальше
Решение вообще не вмешиваться в политические игры в компании — не самая эффективная стратегия. Вы находитесь в этой обстановке, соответственно, подвержены ее влиянию. Гораздо лучше быть компетентным, осознанным игроком, нежели сторонним наблюдателем или пешкой.
Главное — изучить игроков и правила, а затем играть так, чтобы не поступаться своими личными ценностями и принципами. Не обманывайте себя, думая, что «один раз не считается» — одного раза достаточно, чтобы ситуация вышла из-под контроля.
Перевод NV
NV обладает эксклюзивным правом перевода и публикации колонок Тревиса Бредберри. Републикация полной версии текста запрещена.
Тревис Бредберри — обладатель наград и соавтор бестселлера «Эмоциональный интеллект 2.0», сооснователь TalentSmart, мирового лидера по тестированию и обучению эмоциональному интеллекту, работающего с 75% компаний из списка Fortune 500.
Его книги переведены на 25 языков и продаются в 150 странах мира. Он также сотрудничал с изданиями Newsweek, Time, BusinessWeek, Fortune. Forbes, USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, The Harvard Business Review.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь