От этого выигрывают все. Какое качество сделает вас успешным лидером

Они объективно оценивают себя и осознают пределы своих возможностей. Они выражают признательность своим последователям за их вклад. И они открыты для новых идей и обратной связи. Когда лидеры демонстрируют все три перечисленных качества, их считают скромными.

Так как же скромность может помочь тем, кто хочет достичь вершины? Мы изучили, благодаря чему скромные лидеры могут достигать больших успехов, и выяснили, что они заботятся о развитии других, идя по так называемому «пути смирения».

Теория человеческого капитала предполагает, что ценность сотрудников можно повысить, инвестируя в их знания, навыки и способности. Это не только важно для сотрудников, но и ценно для организаций.

Наше исследование, опираясь на теорию человеческого капитала, показывает, что скромные лидеры сосредотачиваются на обучении и развитии своих последователей. Поступая таким образом, они также наращивают и собственный человеческий капитал.

Скромность ведет к более стабильному и продолжительному успеху

Скромные лидеры, как правило, чаще выступают в роли неформальных наставников, и благодаря этому приобретают влияние и возможности для продвижения. Они консультируют своих подопечных по профессиональным вопросам и содействуют их успеху.

Но в то же время менторская деятельность способствует росту их собственного человеческого капитала. Такие взаимоотношения, нацеленные на развитие, позволяют скромным лидерам завоевать уважение, престиж и известность, а также сформировать команду с высоким уровнем человеческого капитала.

Это повышает их статус в организации. И в результате выигрывают и лидеры, и их последователи, и организации, в которых они работают.

В нашем исследовании мы использовали данные опроса 610 руководителей, которые трудились в 18 отраслях на 21 должности. Об их работе отчитывались их непосредственные подчиненные, а также те, кто занимает равное положение, непосредственные начальники и высшее руководство.

В исследование рассматривались такие показатели, как скромность лидера, неформальное наставничество, статус и карьерные перспективы. Мы обнаружили, что скромные лидеры завоевывают более высокий статус и быстрее продвигаются по службе благодаря тому, что действуют как менторы.

Так что, если вы хотите активнее подниматься по карьерной лестнице, возможно, стоит оставаться скромными.

Более надежный путь к вершине

Но почему же тогда некоторые лидеры так заносчивы, если к успеху ведет «путь смирения»? Множество фактов свидетельствует о том, что смиренные лидеры в профессиональном плане превосходят высокомерных. И тем не менее, многие руководители на всех существующих уровнях не способны признавать свои ошибки, хвалить сильные стороны своих подчиненных и быть готовыми к обучению.

Стереотип высокомерного, самовлюбленного, агрессивного и властного «волка с Уолл-стрит» может быть наиболее распространенным и коротким путем к вершине. Ведь именно такое поведение позволяет добиться быстрых побед, которые легко заметить и прославить, укрепив этот стереотип в популярной культуре и СМИ.

Но хотя такой подход может принести краткосрочную выгоду, он, как правило, не способен обеспечить стабильность. Даже знаменитый итальянский политический теоретик эпохи Возрождения Никколо Макиавелли — известный адепт стратегии господства — в конечном итоге подвергся пыткам, оказался в тюрьме, а затем был сослан.

Смирение, наоборот, прокладывает более устойчивый и менее броский путь к успеху. Скромные лидеры обычно достигают своего статуса, способствуя развитию других людей, занимаясь наставничеством и создавая сеть высокоэффективных, преданных и полных энтузиазма последователей.

Эта сеть, в свою очередь, обеспечивает скромному лидеру высокий статус, и, соответственно, благосклонность вышестоящего руководства. Однако такой подход может не привлекать внимания и не поражать своим драматизмом, как предпочли бы СМИ, что делает его менее заметным для широкой публики.

Ключевое различие — в характере успеха, который обеспечивает каждый из подходов. Доминирование может привести к стремительному восхождению, но часто сопряжено с нестабильностью.

Скромность, напротив, создает основу для прочных отношений и позитивной репутации, что ведет к более стабильному и продолжительному процветанию. Этим и объясняется живучесть стереотипа «волка с Уолл-стрит», несмотря на доказанные преимущества скромности в достижении лидерами долгосрочного успеха.

Как развивать скромность

Проявления скромности помогают лидерам добиваться профессионального успеха, поскольку способствуют увеличению человеческого капитала, имеющего огромное значение для организаций. В последние годы растет интерес к скромности в профессиональной среде, особенно среди руководителей. Пришло время пересмотреть наше представление о ценности скромности в контексте лидерства.

Можно вести себя скромнее, осуществляя руководство. Можно критически оценивать пределы своих возможностей и не игнорировать их. Можно попытаться признать их, сказав: «Здесь мне еще есть чему поучиться».

Также можно сосредоточить внимание на последователях, отмечать их успехи и давать им положительную обратную связь. Также можно быть более открытыми для обратной связи и чаще рассматривать идеи, которые предлагает команда.

Есть несколько способов, с помощью которых организации могут культивировать скромность. Они могут давать понять, что проявление скромности ценится. Они также могут проводить тренинги по развитию скромности у руководителей, и подумать о том, чтобы включить скромность в критерии оценки деятельности.

Наконец, они могут поощрять отзывы о скромном поведении, развивать неформальное наставничество и формировать культуру скромности, ориентированную на обучение. Таким образом, они смогут создать команды, которые будут двигаться по «пути смирения» к профессиональному успеху.

Перевод NV

NV обладает эксклюзивным правом на перевод и публикацию колонок The Conversation. Републикация полной версии текста запрещена.

Оригинал опубликован на The Conversation

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV

Больше блогов здесь