Пограничне лідерство. Як успішно керувати командою в період кризи

28 січня 2021, 09:55
НВ Преміум
Вы также можете прочесть этот материал на русском языке

Спартанська культура несумісна зі співчуттям і турботою, але зараз потрібні саме вони

Люди, що очолюють бізнеси та великі громадські організації в нашій країні, стоять зараз перед великим викликом: обрати «арештоване» або пограничне лідерство. Їх підлеглі стресовані і напружені через зовнішні обставини, адже в частини з них Covid-19 вкрав роботу. Змінене середовище задає нові правила гри. Керівникам доводиться розширювати свою роль. Опра в інтерв'ю з колишнім гендиректором Linkedin Джеффом Вайнером назвала цей шлях «духовним лідерством», що допомагає іншим під час переходу і трансформації.

Відео дня

Не кожен кадровик зміг стати ейчаром, то й не кожен керівник переросте в лідера. Адже це ще той виклик. Для багатьох це буде пограничний стрибок через прірву. Якщо проаналізувати керівників в Україні, аби виявити їх психотип за теорією чотирьох природних стихій (знаною ще з часів Аристотеля), то переважна більшість в своїй карті побачить «вогонь». В аграрних бізнесах та старих виробництвах (особливо поєднаних з військовими замовленнями) результатоорієнтований і дієвий «вогонь» буде змішаний з традиційністю та ієрархічним порядком «землі». В маркетингу і торгівлі поєднання буде з двіжовістю і інфлюенсерською стихією «повітря». Але в обох ракурсах ми побачимо однакову рису: вони ставлять досягнення перед усім і прагнуть будь-що-будь контролювати власні дії та дії інших.

В новітні часи абревіатура СЕО набуває нового трактування

Успіх в великій мірі залежить від того, чи багато з нас погодиться змінити правила гри під впливом зовнішніх змін. Адже більшість керівників звикли задавати умови (часто кризові і стресові) і так підштовхувати підлеглих до нових результатів. А тепер вони самі опинилися гравцями, яким потрібно змінювати стиль управління людьми, виходячи із звичних, напрацьованих роками, алгоритмів і форматів. І це робота зі страхом, в якої не рішення, а своєю чергою робота з емоціями і власними травмами має значення.

Вперше мені довелося працювати з топами заради трігерування їх персонального росту ще до світової фінансової кризи 2008 року. Моя компанія запустила серію екстремальних тренінгів на замовлення офісів міжнародних компаній, ейчари яких гірко жалілись на топ-менеджмент, що згідно з кривою розвитку застряг на своєму «плато». Автор цієї теорії, відомий науковець українського походження Альберт Бандура, називав «плато» також «долиною смерті»: людина досягає своєї вершини і вже більше не має ресурсу бажати розвиватися далі.

Раціональні докази і «плюшки» в вигляді соціальних пакетів не працювали. І ми з напарником пішли шляхом, що трішки резонує з досвідом міжнародних компаній та команд спецназу, що тренували через пограничні стани нові надможливості команд — їх історії ви знайдете в книжці Стівена Котлера та Джеймі Уіла Викрадачі вогню. Таємна революція змінених станів. Ми йшли шляхом ривкового зміщення ландшафту перебування заради заряду на персональну зміну. Ми вивозили команди топів на екстремальні маршрути виживання на кілька днів з глибинною сесією рефлексії після того. Це було виштовхування їх із закритої бульбашки у Great Outdoors (великий світ назовні за теорією Мейясу). І це часто супроводжувалося злістю та агресію в момент трансформації та неймовірно теплими та турботливими станами опісля. При цьому вони майже беземоційно проходили декількаметровий маршрут по канату над прірвою і стрибали на банджо в печеру, наче каченята в озеро. Виклик цього порядку був звичкою, що навіть не викликала й краплі адреналіну. Але справжні зміни починались в трьох точках: переходи між місцями базування, самоорганізований побут і ходіння по склу. Адже саме там починалась справжня робота над внутрішніми системами переконань, що задавали стилю їх діям.

Виклик 1. М’якість і розслабленість може зробити тебе не менш ефективним, аніж рішучість і сконцентрованість

Поміж ходінням по склу та вугіллю є величезна різниця. Логічно, що перша техніка людям «вогню» дається найважче. Адже для того, щоб при цій практиці не поранитись, вам потрібно настільки розслабити мозок і м’язи, щоб шкіра на ваших стопах «обтікала» скло, не створюючи жодної натяжки чи напруги. Часто люди закривали очі, щоб намір не був збитий страхом побаченого. А потім просили повторити експеримент, щоб переконатися, що їм не здалося, що вони вміють аж так відпускати контроль за ситуацією.

Поведінка кожного «вогню» теж має свою передісторію, яка часто залишає слід у вигляді стилю взаємодії з іншими та вбудовується в мову тіла, як, наприклад, стиснені кулаки та зуби.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Підписатись на щоденну email-розсилку
матеріалів розділу Life
Залишайтесь в курсі подій з життя зірок, нових рецептів, краси та моди
Щосереди
Показати ще новини
Радіо НВ
X