Вибирайте правильних людей. Чому не варто нікого переконувати

8 вересня, 10:20
Ексклюзив НВ
Даріус Фору: «Кількох розмов недостатньо, щоб зрозуміти, чи підходить вам потенційний співробітник» (Фото:AndrewTovstyzhenko/Depositphotos)

Даріус Фору: «Кількох розмов недостатньо, щоб зрозуміти, чи підходить вам потенційний співробітник» (Фото:AndrewTovstyzhenko/Depositphotos)

Суть співробітництва не в тому, щоб умовляти одне одного

Днями я розмовляв зі своїм другом, фінансовим консультантом. Він розповів, що хоче переконати когось залишитися у його фірмі, штат якої налічує близько 90 осіб. Останні два роки вони, як і всі, відчувають кадровий голод.

Відео дня

Він згадав, що один із його співробітників звільнився, щоб перейти на державну службу. Його нова робота була з тих, що мають високу стабільність і низьку інтенсивність.

Ця людина більше не хотіла працювати в динамічному середовищі. Навантаження було надто великим.

Мій друг запитав: «Що можна зробити, щоб запобігти такому? І надихнути людей не звільнятися?» Але це було скоріше риторичне питання.

Насправді неможливо переконати людину щось робити, не кажучи вже про те, щоб умовити її залишитися на роботі, з якою вона не справляється. Інший знайомий мав подібну ситуацію. Він керує консалтинговою фірмою, і один із його нових працівників звільнився через три місяці, бо йому здалося, що його справи йдуть не дуже успішно.

Якщо ми не можемо переконати людей щось зробити, то як нам діяти натомість?

Показати ще новини
Радіо НВ
X