Мислення розвитку. Як допомогти своїй команді зростати та вдосконалюватися

24 жовтня, 22:02
Наталя Кадя: «Ставте запитання, які допоможуть аналізувати ефективність процесу» (Фото:zurijeta/Depositphotos)

Наталя Кадя: «Ставте запитання, які допоможуть аналізувати ефективність процесу» (Фото:zurijeta/Depositphotos)

Ми живемо в часи, коли відомі нам стратегії та підходи більше не актуальні

Нічого, крім мозку, в нас немає. Весь світ, який ми сприймаємо, — це результат роботи нашого мозку.

Люди, з якими ми взаємодіємо, — результат роботи мозку, ба більше, ми самі — це теж результат роботи мозку. Не знати, як працює мозок, — велика помилка.

Відео дня

Ми живемо у світі, де єдиним інструментом управління собою стає вміння усвідомлювати і аналізувати процеси, які відбуваються у нашому мозку і в головах людей, що нас оточують.

Мислення розвитку — це усвідомлення, що через новий досвід ми здатні рости

Ми живемо в часи, коли відомі нам стратегії та підходи більше не актуальні, де поняття «визначеність», «системність», «передбачуваність», «стабільність» стають архаїзмами.

Ми живемо в період трансформації світу і людей, ми, українці, і є трансформаторами.

Поведінка, яку ми спостерігаємо за собою і іншими, — лише верхівка айсбергу, а його основна частина — це те, як ми мислимо. В основі всього, що ми робимо — наше мислення.

В новому світі мислити «звичними» шаблонами — програшна стратегія.

<...>

П’ять кроків до growth mindset організаційної культури

1. Мозок: вивчати свій мозок і те, як він навчається.

2. Спосіб мислення: навчитись розуміти процес мислення. Розрізняти фіксоване мислення і мислення розвитку.

3. Самоусвідомлення: розвивати усвідомленість. Вчити розуміти свої думки і реакції.

4. Зворотний зв’язок: фокусуватись на розвитку, зусиллях. Розуміти процеси і змінювати стратегії для їх реалізації.

5. Цілі: вміти визначати цілі і створювати комунікацію на усіх етапах для реалізації.

Growth mindset як фундамент організації для культури зворотного зв’язку

Реакції на виклики з фіксованим мисленням або мисленням розвитку:

  • fixed mindset = загроза: «Я можу робити помилки. Мабуть, в мене немає навичок. Що, якщо я недостатньо здібний?»
  • growth mindset = виклик: «Помилки — це можливість розвиватись. Я завжди можу вдосконалити свої навички. Торік я цього не вмів».

В залежності від того, який спосіб мислення, фіксований чи розвитку, має людина, ми по-різному реагуємо на зворотний зв’язок. Мислення розвитку заохочує відкритість до зворотного зв’язку, збільшує внутрішню мотивацію розвиватися та навчатися.

Зворотний зв’язок, який стимулює мислення розвитку:

— Оцінюйте зусилля, наполегливість і інші стратегії, які привели до успіху, а не підкреслюйте талант або вроджені якості колеги.

— Стимулюйте вдосконалення навичок та навчання, не зосереджуйтесь лише на кінцевих показниках та KPI.

— Використовуйте слова і фрази, спрямовані у майбутнє і з позитивним контекстом.

— Відмовляйтеся від зворотного зв’язку, направленого на оцінку невдач, на користь зворотного зв’язку, який підсвічує зони росту.

Якщо ви керівник, що ви можете робити:

Заохочуйте членів команди просити про зворотний зв’язок. Замість того, щоб постійно бути ініціатором сесій зворотного зв’язку, вчіть колег бути відповідальними за свій розвиток і самостійно та регулярно запитувати зворотний зв’язок щодо себе.

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів НВ
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Своєчасно та регулярно визнавайте зусилля та прогрес. Пам’ятайте, що не тільки нагорода за позитивний результат важлива, але й зусилля, які привели колегу до успіху та прогресу.

Адаптуйте термінологію, визначення та щоденний стиль розмов до спілкування, спрямованого на розвиток. Почніть використовувати «поки що не виходить», замість «не вдалося», не «ти не знаєш, як це зробити», а «ти поки що не знаєш».

Міфи навколо фіксованого мислення і мислення розвитку

Найбільші міфи полягають в тому, що:

  • мислення змінити не можна — вже яке є;
  • фіксоване мислення — це погано;
  • треба завжди мати мислення розвитку.

Далі — про інші міфи.

Міф 1. Growth Mindset це коли я завжди відкритий до чогось нового.

Бути позитивною людиною з відкритим поглядом на життя не гарантує мислення зростання.

Мислення розвитку — це про готовність обирати i завдання і проекти, через які ви можете вдосконалюватись та вчитися, часто на своїх помилках та невдачах.

Міф 2. Growth Mindset — це коли ми позитивно ставимось до всього.

Позитивне «я-можу» налаштування та готовність завжди робити щось нове, не означає мислення розвитку.

Мислення розвитку — це усвідомлення, що через новий досвід і складні завдання ми здатні рости.

Міф 3. Growth Mindset — це коли ми можемо нескінченно досягати будь-чого.

Віра в те, що мислення розвитку є необмеженим і ви здатні досягнути будь-чого, насправді може завадити досягати певних результатів.

Мислення розвитку — це віра в те, що ви можете постійно вдосконалюватися і хочете вчитися та рости, але майстерність може бути недосяжною для деяких здібностей.

Miф 4. Growth Mindset — це коли ми маємо постійно фокусуватись тільки на зусиллях.

Визнання лише процесу і ігнорування результату не означає мислення розвитку.

Замість того, щоб визнавати тільки процес або тільки результат, ставте запитання, які допоможуть аналізувати ефективність процесу до результату і за необхідності змінювати процес.

Mіф 5. Growth Mindset — це коли ми постійно прагнемо розвивати бізнес і отримувати вищі результати.

Мислення розвитку полягає не стільки в прагненні до росту бізнесу, скільки в тому, чи можуть люди в організації вийти за рамки своїх поточних можливостей.

Мислення розвитку — це переконання, що люди у ваших організаціях можуть постійно вдосконалюватися, і формування процесів оцінки і розвитку в організації базується на цьому принципі.

Текст публікується з дозволу авторки

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Погляди НВ

Більше блогів тут

Показати ще новини
Радіо НВ
X