П’ять порад капітанам. Як дотримуватися курсу, коли навколо буря

15 лютого 2022, 20:43
NV Преміум

Правила гри в сучасному світі змінюються швидко, тож керівник має навчитись так само швидко приймати рішення

Кінцевий пункт призначення або ціль дає капітану розуміння, куди скеровувати свій корабель. Саме тому раніше лідери створювали громіздкі бізнес-плани, прораховували бюджети, покроково прописували реалізацію всіх задумів, словом, приділяли плануванню велику кількість часу. Але приказка «Xочеш розсмішити Бога, розкажи йому про свої плани» стає все більше актуальною у сучасному світі. Занадто велика кількість ідей терпить фіаско, зіштовхуючись з реальністю. Не кожна мрія мотивує до кінця боротись за її здійснення, не кожен проект приносить бажаний дохід, часто інвестиції перетворюються на збитки. Океан реальності давно перетворився з відносно тихого та спокійного на бурхливий та непередбачуваний. На шляху до мети у капітана тепер замість ясності — туман, замість штилю — хвилі, замість орієнтації на місцевості — морські монстри, що виринають з глибин та загрожують потопити судно. Нові умови існування деколи так лякають, що хочеться зійти на берег, не починаючи плавання. Але справжній лідер цього не зробить. Справжній лідер стане за штурвал, посміхнеться і почне своє плавання до мети, перетворюючи бурю з ворога на друга та сприймаючи нову реальність такою, якою вона є.

Відео дня

Що таке Agile в бізнесі?

Оксфордський словник визначає «agile» як able to move quickly and easily або як able to think quickly and in an intelligent way (здатний рухатись швидко та легко або здатний думати швидко та розумно). Щоб до вас можна було справедливо застосувати це визначення, ви маєте швидко думати та миттєво реагувати. Кілька десятиліть тому можна було реалізувати бізнес-ідею і користуватись нею роками. Сьогодні конкуренти в гіршому випадку швидко копіюють ваші вдалі знахідки, витісняючи вас, а в кращому швидко генерують та реалізовують власні ідеї. Крім конкурентів додає масла в вогонь пандемія, політичні новини та економічна криза. Правила гри змінюються швидко, тож керівник має навчитись так само швидко приймати рішення. Сьогоднішні стратегії мають бути динамічними та гнучкими, а Agile допомагає такі стратегії реалізувати.

Agile-підхід почали активно застосовувати в IT-бізнесі. Раніше програмування відбувалось за методом Waterfall, яке передбачає чітке планування. Будь-які зміни в цьому підході розглядаються негативно. Кожен новий етап розробки відбувається після повного завершення попереднього. Сьогодні на ринку програмного забезпечення майже неможливо зустріти Waterfall. При цьому agile-підхід відрізняється можливістю внесення змін у проект у будь-який момент, тестування на кожному етапі розробки, і, за потреби, зміною стратегії, змінами в бюджеті та змінами строків виконання робіт.

Коли навколо буря, важливо уповільнитись

До agile-підхіду має бути готовий і замовник, усвідомлюючи плюси та мінуси методу, і керівники, і виконавці. З однієї сторони, цей підхід додає до роботи стрес, адже включає занадто велику кількість невідомих чинників. З іншої сторони, приймаючи правила гри на старті та усвідомлюючи важливість саме такого методу, стресу можна уникнути та сприймати будь-які невеличкі відходи від заданого курсу, як благо.

Що робити капітану?

Показати ще новини
Радіо NV
X