У новій реальності. Як повернути команду до повноцінного робочого стану

22 червня, 22:20
Наталя Кадя: «Через акомодацію лідер і команда можуть значно швидше вчитися діяти в новому контексті» (Фото:stockasso/Depositphotos)

Наталя Кадя: «Через акомодацію лідер і команда можуть значно швидше вчитися діяти в новому контексті» (Фото:stockasso/Depositphotos)

Визначальна передумова ефективності бізнесу в сьогоднішньому контексті — це адаптивність лідера і команд

Війна триває, ми продовжуємо жити на гойдалках від «скоро перемога» до «кінця-краю не видно».

Ми продовжуємо жити життя, майбутнє якого закладаємо щохвилини своїми рішеннями і думками, що їм передують. Із неминучою необхідністю продовжувати тримати свій економічний фронт, перед кожним лідером серед сотні інших питань постає надважливе — як і чи можливо повернути команду до повноцінного робочого стану?

Відео дня

В новій реальності є дві важливі мантри керівника:

— Україна змінилася, і бізнесовий контекст ніколи не буде таким, як був 23 лютого;

— повертатися повністю до старих практик і підходів, які працювали з командами до війни, і залишатися ефективними зараз — неможливо.

Підготувала для бійців офісного фронту шпаргалку про те, як пришвидшити реадаптацію команди.

Пам’ятка для бійців офісного фронту: реадаптація і сила нового мислення

Визначальна передумова ефективності бізнесу в новому контексті — це адаптивність лідера і команд.

Бізнесова адаптивність — це про здатність перетворити нові умови на ефективний для бізнесу контекст

Ми повертаємось в нову реальність. Адаптивність відтепер не просто чергова навичка soft skill-iв лідера, а гігієнічна норма кожної команди.

Бізнесова адаптивність — це не про гнучкість, пристосування і вмонтовування себе в нові умови, а про здатність перетворити нові умови на ефективний для бізнесу контекст. За теорією Жана Піаже, швейцарського психолога, важливі два етапи адаптації: асиміляція й акомодація.

Зміна підходів у діяльності:

асиміляція — це реінтеграція нових зовнішніх елементів в уже існуючу внутрішню структуру чи систему, тобто ми «вбудовуємося» в нову ситуацію без змін;

акомодація — це пристосування організму до зовнішніх змін, які не вдалося прийняти, тобто ми змінюємо рутину, те, як ми звикли мислити і приймати рішення.

Адаптивність в організації може бути як асимілятивною, коли лідер і команда просто пристосовуються до нових умов, так і акомодативною, коли лідер і команда коригують себе в нових умовах.

Через акомодацію лідер i команда можуть значно швидше вчитися діяти в новому контексті, зберігаючи працюючі підходи і практики, а також аналізувати старі установки і упередження і відмовлятися від тих, що більше не ефективні. Проте адаптація має містити елементи і асиміляції, і акомодації. Завдання лідера і команди — систематично аналізувати їх співвідношення, і чим більші зміни, тим більше фокусуватися на акомодації.

Запитання, які допоможуть лідеру пришвидшити реадаптацію команди:

  • Що із наших звичних підходів може працювати в нових умовах?
  • Що нам заважає швидко реагувати на змiни бізнесового контексту? Яких знань нам бракує для швидкої адаптації ?
  • На які сильні навички та звички, які вже маємо, можемо спиратися? Які нові правила і домовленості допоможуть в нових умовах?
  • Що нам допоможе дотримуватися цих правил і домовленостей?
  • Якої саме підтримки потребує моя команда для швидкої адаптації?

Текст публікується з дозволу авторки

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Погляди НВ

Більше блогів тут

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Підписатись на щоденну email-розсилку
матеріалів розділу Life
Залишайтесь в курсі подій з життя зірок, нових рецептів, краси та моди
Щосереди
Показати ще новини
Радіо НВ
X