Хибний шлях. Чого точно не варто робити зараз власникам бізнесу

29 червня, 22:10
Ексклюзив НВ
Андрій Шабанов: «Як вам, так і вашому бізнесу потрібно просто видихнути та взяти паузу» (Фото:HayDmitriy/Depositphotos)

Андрій Шабанов: «Як вам, так і вашому бізнесу потрібно просто видихнути та взяти паузу» (Фото:HayDmitriy/Depositphotos)

Шукайте своє місце в новій реальності та намагайтеся не ухвалювати поспішних рішень

Якщо ви підприємець, то, мабуть, із більшою кризою, ніж війна, вам ще не доводилося стикатися. У мене кілька підприємницьких проектів і всі вони так чи інакше постраждали через початок війни. Якісь із них узагалі на паузі, якісь, призупинившись на два місяці, знову вийшли на ринок.

Відео дня

У моєму спілкуванні є різні історії. Хтось припинив працювати, дехто обмежив багато процесів, хтось досі розгублений. Однак ніхто не сидить склавши руки, всі шукають, шукають відповіді на запитання: що робити далі? Яка стратегія зараз найправильніша, незалежно від виду бізнесу? Я точно не сипатиму прогнозами і не запрошуватиму на мотиваційний майстер-клас «Криза — час можливостей: як розбагатіти, коли все розлітається вщент». Втім, впевнений, що такі майстер-класи обов’язково будуть, просто хочу вам нагадати, що розбагатіти після цього майстер-класу зможе тільки спікер, якому ви заплатите гроші. І якщо вам так кортить їх витратити, то обирайте бодай дотепного і харизматичного, аби потім, згадуючи про це, можна було сказати: «Нічого не дізнався, зате весело було!». Загалом, що робити я не знаю, проте можу сказати, чого, на мій погляд, точно робити не варто.

Без паніки

Впевнений, що в перші місяці війни ви та ваші друзі-підприємці, розібравшись із першим шоком, енергійно кинулися шукати нові рішення для своїх бізнесів, розробляти способи стати актуальними або намагатися швидко вийти на іноземні ринки. Іноземні ринки це взагалі моє улюблене. Щойно починається економічна криза в Україні, всі миттєво спрямовуються в чорну діру нових ринків, які приваблюють своїми виручками, що конвертуються, і стабільною економікою. Якщо ви вже казали собі: «Час не чекає! Це третя криза за мого віку, я стомився обнулятися і починати все спочатку. Потрібно відкриватися в… Польщі!», то вітаю, ви серед тих 9 з 10 українських підприємців, хто шукає нові шляхи.

Вам здається, що найліпшого часу, щоб діяти, вже не буде. Ви починаєте метушитися, шукати країни з найменшою конкуренцією. І ось вам моя порада: цього якраз робити і не варто. Суєта і є головною помилкою. Саме такі кризові ситуації — це не найкращий час, щоб ухвалювати рішення про серйозні запуски, інвестиції чи великі зміни для бізнесу.

Потрібно розуміти, що можливість різко розвернути роботу своєї команди в інше русло, вийти на новий ринок і зробити щось таке, що точно вистрілить, дуже невисока. Це не моя фантазія — це статистика. Зате будуть витрачені гроші, сили та інші ресурси. Зараз на емоціях здається: «Навіщо гаяти час і байдикувати? Я не можу просто сидіти склавши руки. Потрібно рятувати свою компанію. Рятувати власний бізнес. Треба щось робити!». Ви панікуєте — це нормально. Але піти на повідку у паніки — хибний шлях.

Пережити війну простіше, роблячи щось корисне

Як вам, так і вашому бізнесу потрібно просто видихнути та взяти паузу. Просто чекайте, розбираючись із поточними прильотами у всіх сенсах цього слова. Стратегія, ухвалена під тиском обставин, буде невірною. Нинішня ситуація у процесі розвитку, і ніхто не знає, що станеться за тиждень.

Я маю досвід життя за кордоном. Бізнес я там не відкривав, але це робили мої друзі, і майже всі сходяться до однієї думки: солодшого за Батьківщину місця немає. Збудувати класну кар'єру та успішний бізнес в Україні та за кордоном — це не одне й те саме. Відмовтеся від поспішних рішень.

Порада, звісно, не є універсальною. У програмістів, які працювали на аутсорсі, як ви знаєте, все непогано. Будь-яка торгівля та послуги на заході України теж на підйомі. У мене готельний бізнес та mood-маркетинг компанія. Ситуація у цих сферах ще не найкритичніша. Наприклад, мій приятель, який займається вертолітними перевезеннями, зараз опинився у максимально складній ситуації. У нього виручка не те що знизилася — вона дорівнює нулю. Це до того, що є сфери, які постраждали сильніше за інших, але є й ті, хто зміг посилити свої позиції. Мій бізнес повернувся до роботи у середині травня. Нині виручка на рівні 20%, якщо порівнювати з довоєнним періодом.

Не втратити ядро команди

Під час жорсткої кризи, коли немає надходжень і, відповідно, немає можливості утримувати весь колектив, пам’ятайте, війна закінчиться, а зібрати класну команду заново буде нелегко. Розумію, ви не мати Тереза і за вами не стоїть благодійна програма ООН та ЮНІСЕФ, але рекомендую зробити все можливе, щоб зберегти ядро своєї команди. Ключові співробітники повинні залишитися, хоч би як складно було. Поспілкуйтеся з кожним членом команди, якщо дозволяє ситуація, і чітко проговоріть, як довго і в якому обсязі ви зможете підтримувати їх фінансово, а також як ви діятимете, коли ваші фінансові ресурси вичерпаються. Також ви можете залучати свою команду до волонтерства чи благодійності у тих напрямках, де це зараз актуально, щоб вони не сиділи без діла. Якби не мої хлопці й дівчата, у нас мало що вийшло б на самому початку. Вони дуже допомогли у березні.

Займіть себе

Мені достеменно відомо, наскільки депресивний стан настає, коли життя раптом зупиняється і звідусіль тисне невизначеність. Знаю, як складно опинитися поза своєю системою координат. Щоб зберегти свій психологічний баланс і психічне здоров’я, ви маєте знайти для себе заняття. Це дуже допомагає.

Мені пощастило — своє місце у війні я знайшов на третій день, коли започаткував волонтерський рух. Його головним завданням була і залишається доставка життєво необхідних ліків у важкодоступні регіони країни.

Пережити війну простіше, роблячи щось корисне. Моє волонтерство про те, як із тисячами небайдужих українців ми змогли за тиждень на коліні побудувати цілу систему за адресною доставкою ліків, таку собі UberMed. Аналогічним шляхом рухалися чимало, у нас взагалі зараз держава-волонтер. І всі, хто допомагає іншим, не дадуть мені збрехати: щоразу, коли надходять повідомлення «Дякую, ліки врятували мою маму», чітко розумієш, що робиш це недарма.

Могло б нічого не вийти, але допоміг підприємницький досвід, досвід менеджера, уміння домовлятися, вибудовувати логістичні ланцюжки, шукати потрібних людей тощо.

Таким чином моє бажання допомогти 20−30 людям вилилося у те, що ми зібрали команду із 40 волонтерів. Кожен із яких, без перебільшення, є справжнім героєм.

Якби не мав підприємницького досвіду, я міг би спіткнутися на самому початку і привезти лише кілька коробок з ліками, але ми пішли іншим шляхом. Ми збудували систему.

Я знаю, що таке грошова мотивація. Повірте, після 30-ти років починаєш дивитися на витрату свого часу та сил більш цинічно. Але в такій ситуації, в якій ми опинилися всі, мотивація у вигляді простої подяки — це щось неймовірне.

Шукайте своє місце у новій реальності та намагайтеся не ухвалювати поспішних рішень.

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Погляди НВ

Більше блогів тут

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X