П'ять простих правил. Як стати лідером на роботі та у стосунках, – американський письменник Даріус Фору

11 грудня 2018, 07:13

Лідерство – це не тільки напористість і бажання домінувати. Єдиний спосіб впливати на людей – це надихати їх власним прикладом

Неважливо, скільки вам років або чим ви займаєтеся у житті. Бувають моменти, коли ви прямуєте за кимось, а іноді – самі стаєте лідером. І не має значення, вчитеся ви в школі чи керуєте фірмою на 500 осіб – в деяких ситуаціях лідерство необхідно.

Відео дня

  • Коли в школі ви з друзями потрапили в халепу, має бути одна людина, яка візьме на себе відповідальність і вибачиться.
  • Коли ваша фірма зазнає невдачі, потрібні люди, які роблять все для її розвитку.
  • Коли ваші стосунки з партнером погіршуються, хтось один повинен взяти все в свої руки.

Річ у тім, коли ми говоримо або пишемо про лідерство, ми часто вважаємо, що вам потрібно звання, щоб бути лідером. «Виконавчий директор або президент – ось хто лідер», – саме так ми часто помилково розмірковуємо.

Але лідерство ніяк не пов'язане з вашою роботою. Це риса характеру, яку всі можуть розвинути. Я вважаю, що лідерство – одна з необхідних якостей для кожного з нас. На противагу популярній думці, я не думаю, що лідерами народжуються.

Так, деякі люди від природи більш напористі і схильні до домінування. Але лідерство передбачає куди більше. Я знаю лідерів-інтровертів і тихонь. Але як саме ви керуєте? Як ви схиляєте людей слідувати за вами? Як домагаєтеся, щоб ваші ідеї слухали?

Мене про це часто запитують. Нещодавно я отримав такий лист:

«У мене маленька команда, але вона складається з сильних людей з власною думкою. Я зрозумів, що щодня виконую роль медіатора серед них. Це відбирає у мене купу часу, але я вірю, що потрібно приділяти співробітникам увагу. Проте, часом це психологічно втомлює.

Я б хотів, щоб ви більше розповіли про динамічність команди і як можна залишатися позитивним серед загального негативу. Як насправді впливати на зміни?»

Лідерство – риса характеру, яку всі можуть розвинути

Лідерство – саме про це. Я не думаю, що ви можете змусити людей робити все на світі. Ви не можете змусити людей слідувати за вами або слухати вас.

Мені пощастило бути знайомим з багатьма лідерами в бізнесі. Один з моїх менторів - в списку найбагатших людей Нідерландів. Він ніколи не говорив мені, що потрібно робити, але все одно дав мені найважливіші уроки.

Існує лише одна лідерська стратегія

Всі про це знають. Ви можете керувати виключно за допомогою власного прикладу. Більше немає ніяких шляхів ефективно впливати на людей.

Якщо ви хочете, щоб ваша команда була позитивною – ви повинні бути позитивним. Те ж саме стосується сім'ї, партнера і друзів. Лідерство – це відповідальність. Мені подобається, як це сформулювали автори книги «Надзвичайна відповідальність» ( «Extreme Ownership»):

«Найфундаментальніше і найважливіше послання нашої книги: немає поганих команд, є тільки погані лідери».

Якщо ви вважаєте, що ваша команда відстій, це ви – відстій. «Але я не лідер або директор», – відповідає багато хто. І що? Пам'ятайте, ми уточнювали, що лідерство – це не регалії?

Саме про це я говорю. Технічно ви можете не бути лідером на роботі, в сім'ї або компанії друзів; але ви все ж можете показувати правильний приклад.

Як бути правильним прикладом?

Конкретно я роблю ось що:

  • Я очікую від інших тільки те, що очікую від самого себе. Я ніколи не попрошу вас зробити щось, чого я сам не роблю. Всі мої статті та курси базуються на моїх власних діях і результатах. Але через високі вимоги до себе, я очікую того ж від людей, з якими працюю.
  • Коли все йде шкереберть, я намагаюся зберігати спокій. Життя – це низка вирішених проблем. Це означає, що ми проходимо через випробування, проблеми і неприємні ситуації постійно. Важливо зберігати спокій і виділяти час на роздуми. Якщо є можливість, я уникаю швидких рішень. Коли я залишаюся зібраним, інші теж не нервують.
  • Якщо я облажався, я визнаю це. Я не з тих людей, які впевнені у своїй ідеальності. Навіть якщо я намагаюся залишатися спокійним і позитивним, іноді я теж роблю щось не так. Я визнаю це і рухаюся далі. Але завжди хочу впевнитися, що виніс із ситуації урок і більше не повторю помилок. Тут немає місця для вашого его.
  • Я визначився зі своїми цінностями і правилами. Є кілька речей, з якими я не зв'язуюся. Наприклад, ледачі люди не заслуговують моєї поваги. І я не відчуваю за це провини. Також я не боюся сваритися з мудаками. Люди повинні сприймати вас всерйоз.
  • Я поважаю інших і не намагаюся змінити їх або говорити, що їм робити. Неможливо змінити людей. Ви можете поміняти тільки себе. Не ваша справа, що в підсумку роблять дорослі люди. Я можу бути хорошим прикладом, але іноді це не спрацьовує або забирає більше часу. Я приймаю це.

Ці уроки я засвоїв, коли навчався у лідерів з різних сфер життя: від бізнесу до духовності. Насправді, якщо хтось запитує про те, чи можна впливати на зміни, відповідь ствердна.

Найважливіша річ: ми міняємо самих себе. А коли змінюємося ми, інші надихаються на подібні зміни.

Але що, якщо деякі люди не змінюються? Це куди краща новина, ніж ви можете подумати. Адже ви не хочете бути серед цих людей. Лідерство – це також самостійна селекція. Виживають не тільки сильні, але й лідери.

Переклад НВ

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени

Більше блогів тут

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X