Мистецтво звільнення
У кожного свій підхід до цього делікатного питання. Хтось звільняє без роздумів, хтось дає співробітнику другий шанс. Але бувають ситуації, коли цей крок необхідний, інакше буде гірше
Нещодавно я влаштував опитування серед своїх читачів у соцмережах. Запропонував їм на вибір кілька тем, на які вони можуть отримати відповідь від мене. Найбільший інтерес викликало запитання «За що слід звільняти співробітників?» — мабуть, питання це дуже актуальне для всіх, хто так чи інакше пов’язаний із бізнесом.
Звільнення — процес дуже болісний: і для того, кого звільняють, і для того, хто це робить. У мене є принцип: можу звільнити тільки тих, кого сам привів у компанію. В інших випадках таке рішення має виходити від керівника, в чиєму підпорядкуванні перебуває співробітник. Я лише готовий вказати йому на проблему, але ніколи не нав’язуватиму свого рішення.
Причин для звільнення з мого боку не так вже й багато. Але кожна з них серйозна і не допускає компромісів.
