Освіта для найголовніших. Де вчитися, якщо ви керівник?

13 листопада 2018, 09:03

Якщо всі методики вже випробувані, варто звернути увагу на некласичні формати навчання

Сидів я з однією своєю знайомою в 2006 році в кафе. Вона тоді працювала в одній з відомих українських бізнес шкіл, я також мав досвід роботи із вступниками на програми МБА. Ми обговорювали просту тему: де і як вчитися керівникам? МБА вони вже закінчили, книги всі перечитали, тренінги переходили. Так як же вчитися першим особам? [...]

Відео дня

Є думка, що ступінь МБА не допомагає ніяким чином покращувати знання або отримувати новий досвід. Варто сказати, що є як успішні, так і неуспішні приклади. В Україні і Росії я знаю десятки людей, які знаходяться біля керма компаній і при цьому були випускниками відомих бізнес шкіл, або вони управляли великими бізнесами, зокрема стартапами.

Немає єдиної відповіді, чи допомагає МБА власникам або першим особам управляти компанією, чи є для них це зручним варіантом отримання нових знань.

Ще одна категорія керівників любить тренінги. У мене був один хороший знайомий – керівник і власник невеликої компанії. Він переходив всі тренінги, які тільки є, він просто з них не вилазив: і тренінги особистісного росту, і розвитку комунікативних навичок, і емоційна компетенція, і коучинг... Все це, звичайно, злилося в одну велику кашу, і, коли настав 2008 рік, його компанія успішно злилася. Для мене це був хороший приклад, що тренінги в класичному варіанті теж не підходять першим особам. Вони дуже часто тренують базові навички, але ці навички не дають знань і практичного досвіду. Вони заточують, умовно кажучи, гострий ніж – якщо він є.

Саме в голові керівника народжуються ідеї, які потім піднімають компанію вгору

Першу особу компанії, президента або віце-президента дуже важко затягнути в аудиторію. Більшість знань, які пропонують будь-які сучасні університети і бізнес школи, вітчизняні чи західні, так чи інакше спираються на теорію, розроблену багато-багато років тому. Ті ж теорії управління Пітера Друкера чи Майкла Портера були розроблені десять, а то й двадцять років тому. Відповідно, у керівника свідомо стоїть питання: що, де і як мені вивчити, щоб ці знання можна було застосовувати і вони були актуальними? Варіант підготовки або отримання нових знань через відвідування класичних освітніх програм, на мій погляд, теж не дуже хороший. Бувають корисні програми, але їх мало, потрібно ретельно відбирати і збирати відгуки. Інакше дуже легко витратити багато часу і посередині кинути програму.

Так що ж підходить першим особам компанії для навчання?

Я б розділив варіанти навчання на дві великі групи:

1. Якщо ви хочете отримати нові знання.

2. Якщо ви хочете отримати і знання, і досвід.

У 2006 році ми придумали формат, який вже 12 років використовуємо, і він добре підходить саме керівникам. Ми називаємо цей формат «менеджмент-турами». Їх суть полягає в тому, що на тиждень-два ми занурюємо перших осіб компаній в той чи інший сектор і, таким чином, даємо нові знання. Моя особиста думка: для керівника, для перших осіб, це один з найкращих способів. Він дозволяє прямо зануритися в індустрію, відвідати компанії, подібні власній, і побачити, чи дійсно та чи інша теорія працює. Такий формат дозволяє приїхати через тиждень і мати якийсь заряд знань, заряд енергії, який дозволяє керівнику творити. Як ми знаємо, саме в його голові народжуються ідеї, які потім піднімають компанію вгору. [...]

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Мій висновок: керівник потребує саме в знаннях, які працюють зараз або в тих, які будуть використовуватися далі. З цієї причини багато хто їде в Кремнієву долину. Вони заряджаються цими новими підходами, цими управлінськими методами, які ви не побачите у нас – або ж вони тільки починають з'являтися. Після цього перші особи приїжджають і починають впроваджувати методи управління, холократії, відкритого або закритого офісу. Тобто, все те, що прийде в наші країни на кілька років пізніше.

Отже, які ж опції для вас доступні, якщо ви керівник?

1. Кастомізовані програми в університетах. Це програми, створені спеціально на певну тематику: лідерство або інші блоки.

2. Програми, спрямовані тільки на перших осіб. Наприклад, в Гарварді є так звана президентська програма, яка триває близько двох років і коштує близько ста тисяч доларів. Керівники з усього світу наїздами, 3-4 рази за весь цикл програми, вирішують кейси з собі подібними і занурюються в глибокі знання, необхідні для керівника.

3. Онлайн-програми в найбільших бізнес школах – цей метод я рекомендував би не відкидати. Вони теж заточені виключно під керівника.

4. Коли керівникам постійно не вистачає часу, раджу набирати знання на таких ресурсах, як Audible. Ви можете вибрати будь-яку книгу, на будь-яку тематику і слухати її в машині, на бігу – там, де у вас є вільний час. Таким чином, ви будете покращувати свої знання.

5. Менеджмент-тури. Дозволяють зануритися, отримати інсайти і досвід від компаній-лідерів ринку.

6. Менторство або наставництво. Цей спосіб не користується великою популярністю в нашій країні, але є кілька пропозицій, коли ви можете вибрати ментора, який володіє певним досвідом у вашій індустрії. Часто перші годину-дві роботи можуть бути безкоштовними. Таким чином, ви можете знайти собі наставника, який буде вам підказувати, куди далі йти. Це вкрай важливо для керівника, тому що ви не можете все перечитати, все перепробувати – підказки вам потрібні також, як і будь-якій людині.

Текст публікується з дозволу автора

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени

Більше блогів тут

Показати ще новини
Радіо NV
X