Лідери майбутнього. Чотири навички перспективного бізнесмена. Блог Наталії Каді

24 листопада 2018, 08:30

Сьогодні не можна визначити конкретні вміння лідеру, адже головне – бути готовим до повної невизначеності

У Стенфордській вищій школі бізнесу в класі Лізи Кей Соломон ми працювали з темою «Експоненціальне лідерство».

Маємо: невизначене і непередбачуване майбутнє.

Відео дня

Потребуємо: лідерів, які зможуть не тільки самі розвиватись в умовах повної невизначеності і непередбачуваності, але і забезпечувати розуміння і взаємодію інших.

Існує чотири основні ролі експоненціальних лідерів: футуристи, гуманісти, технологи і новатори

Ці ролі взаємопов’язані і підсилюють одна одну через усвідомлення їхньої суті і інсайтів кожної. Ці чотири стовпи є цілісною системою для розвитку навичок: уява, креативне мислення, виявлення і підсилення цінностей у все більш складному та динамічному світі. Це суть експоненціального лідерства.

Практикуючи ці нові навички, лідери можуть покращити свою здатність не лише передбачати зміни, але й проактивно вибирати із необмеженого потенціалу можливостей ті, що вестимуть команди і організації до позитивного і продуктивного майбутнього.

Задача лідера – розвивати навички і насправді багато практикуватися в усіх 4-х напрямках.

1. Лідер – Гуманіст

Експоненціальні лідери використовують навички та поведінку футуриста, новатора та технолога для поліпшення життя людей, з якими вони взаємодіють, а через них – і з суспільством в цілому. Вони прагнуть до успіху, роблячи добро, а не через окрему програму заходів «корпоративної соціальної відповідальності». Соціальний вплив в майбутньому інтегрується в місію лідера і компанії, яку він очолює.

Лідерам доведеться боротися з етичними, моральними та соціальними наслідками технологій

Провідний гуманітарний підхід може означати явне будівництво бізнесу за допомогою технології для створення позитивного впливу. Наприклад, корпорації мають сертифіковані компанії для отримання прибутку, щоб відповідати суворим стандартам соціальної та екологічної ефективності, підзвітності та прозорості. Це також може означати інвестування в гуманістичну політику та практику, яка створює позитивну культуру та осмислене робоче середовище.

В новій парадигмі задача лідера в ролі гуманіста – створити робоче місце, яке надихає працівників та партнерів на найефективнішу реалізацію свого потенціалу.

Технології в цьому напрямку роботи лідера вже можуть генерувати принципово нові бізнес-моделі і можливості для швидкого розвитку.

Приклад: Коли «високошвидкісні повітряні кульки Google» з'єднують віддалені сільські та слаборозвинені райони через високошвидкісний Інтернет, або безпілотні літаки постачають медичні засоби після стихійних лих, ми можемо почати уявляти собі світ, де посилюється визначна роль технологічних ресурсів. Задача лідера усвідомлювати, вірити в потенціал і розвивати свою обізнаність.

2. Лідер – Технолог

Оскільки технологічні інновації прискорюються, лідери повинні зрозуміти, які технології будуть безпосередньо впливати на їхню галузь. Технології вже заміщують фізичні продукти та послуги, що ускладнює стан існування багатьох існуючих компаній.

Найкращий спосіб зрозуміти технологічні зміни – це не прочитати про них, не послухати лекції, а випробувати самостійно базові навички з кодування, навчитись управляти простими механізованими процесами, пробувати нові продукти та послуги, які виходять за межі знайомих або зручних, постійно знайомитись із інноваціями і експериментувати на різних етапах процесів компанії.

Проте розуміння технології виключно з інженерної або дослідницької точки зору недостатньо. Експоненціальним лідерам також доведеться боротися з етичними, моральними та соціальними наслідками технологій в своїх організаціях.

Порушення технології швидко перевищує існуючі стандарти, закони та суспільні норми.
Серед етичних дилем, з якими вже в реальності стикаються керівники – коли працівники великих галузей, таких як харчування, логістика, послуги або транспорт, замінюються автономними системами. Ми навіть не розпочали вивчення наслідків майбутнього, у якому генетичні модифікації вже стали доступними.

Політика та етика не залежать від технології. Технології сьогодні ще не працюють автономно. Сьогодні ми ще здатні впливати на технологічний розвиток. Надважливо – передбачати і зважати на соціальні та моральні наслідки автоматизації і надшвидких технологічних змін, які неминуче випливуть найближчим часом.

Для цього потрібен цілий ряд нового рівня дискусій і обговорень, а як результат – політика на рівні ради директорів кожної корпорації. Слід вже створювати і інтегрувати нові правила поведінки та норми в кожній «лабораторії» розробки продуктів, а також нові способи навчання і мотивації керівників направлені на підтримання етичної і соціальної рівноваги.

3. Лідер – Інноватор

Окрім уявлення про низку нових ф'ючерсів, лідери також повинні виступати як новатори, виявляючи нові ідеї через творчість і експерименти. Багато підприємств зосереджуються, головним чином, на швидкому розповсюдженні існуючих продуктів, зменшуючи витрати та збільшуючи прибутки. Стратегічні ставки слід змінювати зі стабільності на гнучкість. Акцент зміщувати з «для того щоб зберегти існуючий продукт» на «для того щоб швидко реагувати на потребу в новому продукті».

Задача лідера – аналіз потреб: спостереження, дослідження, аналітика, діалоги, гіпотези, ідеї, прототипи і, як результат, нові продукти. Потреби змінюються значно швидше ніж виникнення пропозицій.

4. Лідер – Футурист

Перша навичка експоненціального лідерства – навчитися перетворювати «сюрприз» на «логічне передбачення». Для цього лідери повинні стати досвідченими футуристами. Це не означає просто екстраполювати сьогоднішні темпи змін у майбутнє. Це означає, що лідерам доведеться навчитися приймати з однаковою готовністю передбачуване і цілковито невідоме, те, що можна прогнозувати і те, що жодним чином спланувати не можна.

Сьогодні керівники використовують аналітичні дані, прогнози і формули для планування майбутнього. В основі підходу – розрахунок прогнозів на основі даних про сьогоднішні тенденції і змінні. Ми бачимо майбутні події як нову версію минулих подій, припускаючи, що темпи змін будуть рухатися по прямій лінії. Насправді, лінія тепер направлена майже перпендикулярно вгору, темпи і прогнози напрямку розвитку непередбачувані.

Що треба усвідомити: жодні прогнози сьогодні щодо майбутнього однаково невірні. Жодні плани про майбутнє, основані на минулому і теперішньому, приречені на неуспіх.

Що треба робити: почати вивчати технології та базовий рівень програмування хоча б на елементарному рівні, будувати етичні і соціальні принципи і стандарти в компаніях, мріяти без обмежень і упереджень.

І постійно навчатися бути людиною.

Текст публікується з дозволу автора

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени

Більше блогів тут

Показати ще новини
Радіо НВ
X