Від цього залежить все. Як мислення лідера визначає культуру організації

28 жовтня, 22:03
Наталя Кадя: «Працівники growth mindset організації сфокусовані на розвитку» (Фото:pressmaster/Depositphotos)

Наталя Кадя: «Працівники growth mindset організації сфокусовані на розвитку» (Фото:pressmaster/Depositphotos)

Працівники з фіксованим мисленням не мають мотивації та стимулу вчитись новому та розвиватись

Поведінці передує думка. Від того, як і про що думає лідер, залежить його поведінка по відношенню до команди. Від того, як і про що думає команда, залежить її поведінка по відношенню до організації.

Відео дня

Сьогоднішня шпаргалка про те, як мислення лідера визначає мислення команди і культуру організації.

Організаційна культура:

fixed mindset (фіксоване мислення) — культура геніїв і талантів;

growth mindset (мислення розвитку) — культура розвитку потенціалу талантів.

Fixed Mindset

Організація переконана, що працівники:

— володіють конкретними навичками і талантами та працюють лише в їх межах;

— не мають володіти додатковими компетенціями для того, щоб робити більше, ніж задачі, для яких їх наймали;

Growth mindset — це культура розвитку потенціалу талантів

— при підборі нових членів команди потрібно орієнтуватися на вже наявний досвід та таланти, не оцінюючи і не зважаючи на потенціал розвиватися.

Як результат, працівники fixed mindset організації не мають мотивації і стимулу вчитись новому та розвиватись; не розширюють свої знання та навички і не мають потреби розвивати лідерський потенціал; залишаються на тому ж рівні таланту і розвитку і обмежують організацію через відсутність інновацій, творчості і нових рішень.

Growth Mindset

Організація переконана, що працівники:

— мають здібності до навчання, розвитку та змін, тому кожен проект стає потенціалом для розвитку;

— мають потенціал для розвитку лідерських навичок;

— при відборі нових членів в команду потрібно перш за все орієнтуватися на здатність і готовність швидко зростати.

Як результат, працівники growth mindset організації сфокусовані не тільки на виконанні завдань, а і на розвитку і покращенні через навчання і аналіз досвіду; розглядають навчання та розвиток як невід'ємні складові успішної кар'єри в організації; розвивають свої знання та компетенції до лідерського рівня і бачать перспективу ефективного кар'єрного зростання в рамках організації.

Як формується growth mindset організації:

1. Лідер, який керує через growth mindset підхід.

2. Співробітники, які працюють над власним growth mindset.

3. Організаційний контекст, де зворотний зв’язок і постановка цілей відбувається через growth mindset.

Текст публікується з дозволу авторки

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Погляди НВ

Більше блогів тут

Показати ще новини
Радіо НВ
X