Ефект фрілансера. 12 помилок під час наймання віддалених співробітників

28 травня 2020, 20:43
NV Преміум

Навіть якщо вам здається, що ви знайшли ідеального працівника, не поспішайте припиняти пошуки

Більшість українських компаній вийшла з карантину або готується це зробити. Переклад команд на віддалену роботу був викликом для багатьох з нас, але за два місяці добровільно-примусової роботи з дому ринок праці кардинально змінився. І це відповідає світовим трендам: наприклад, у США за останні 10 років кількість тих, хто працює віддалено, зросла на 91%. За прогнозами, до 2028 року 73% трудових колективів включатимуть у себе фахівців, які працюють у віддаленому режимі. Довіра українських роботодавців до дистанційної роботи теж зростає, а отже, найматимуть віддалених співробітників.

Відео дня

12 помилок, яких нерідко припускаються під час наймання віддаленого персоналу

1 Взяти на стажування одного співробітника і вірити в найкраще

В одному з шести випадків наймають з першої спроби співробітника середнього класу і в двох з сімнадцяти — фахівця на керівну посаду. Але коли ви запрошуєте одного співробітника на стажування і припиняєте пошук, ви дуже ризикуєте. Ніколи не погоджуйтеся на менше. Беріть на стажування кількох кандидатів і вибирайте найкращого.

2 Поставити одну точку контролю  в кінці тижня

Щоб розуміти темп роботи і ефективність співробітника, необхідно хоча б три точки контролю на тиждень. Інакше є ризик, що новачок займатиметься зовсім не тим, чого ви від нього чекали, виконає завдання погано або взагалі розгубиться і піде.

3 Витратити кілька днів не на того кандидата

Це якраз результат того, що не були виконані перші два пункти. Порахуйте, скільки коштує один день роботи новачка в компанії, також обов'язково врахуйте час всіх співробітників і ресурси на пошук і співбесіду. Зазвичай цифра становить приблизно 15% від місячної ставки працівника.

Не можна брати співробітника і під нього знаходити обов'язки, обсяг завдань і посаду

4 Не перевірити на «ефект фрілансера»

Якщо ви берете в компанію співробітника на повний робочий день, хочете щоб він став повноцінним членом команди, горів цілями компанії і відповідав за доручену йому ділянку — придивіться, чи не розглядає він роботу у вас як один зі своїх фріланс-проектів. Це можна дізнатися, поставивши пряме запитання на співбесіді або через співробітників, які допомагають йому адаптуватися в компанії. Також пам'ятайте, що якщо ви берете на роботу фрілансера, то: він працює не за штатним режимом, а коли зручно йому; відповідає лише за свій шматок роботи, а не за весь процес; не працюватиме на надрезультати або понад норму без додаткової платні.

5 Одразу вводити в курс справ усієї компанії

Показати ще новини
Радіо NV
X