Эффект фрилансера. 12 ошибок при найме удаленных сотрудников

28 мая 2020, 20:43
НВ Премиум

Даже если вам кажется, что вы нашли идеального работника, не торопитесь прекращать поиски

Большая часть украинских компаний вышла из карантина или готовится это сделать. Перевод команд на удаленную работу был вызовом для большинства из нас, но за два месяца добровольно-принудительной работы из дома рынок труда кардинально изменился. И это соответствует мировым трендам: например, в США за последние 10 лет число тех, кто работает удаленно, выросло на 91%. По прогнозам к 2028 году 73% трудовых коллективов будут включать в себя специалистов, работающих в удаленном режиме. Доверие украинских работодателей к дистанционной работе тоже растет, а значит, будут нанимать удаленных сотрудников.

Видео дня

12 ошибок, которые нередко допускают при найме удаленного персонала

1 Взять на стажировку одного сотрудника и верить в лучшее

В одном из шести случаев нанимают с первой попытки сотрудника среднего класса и в двух из семнадцати — специалиста на руководящую должность. Но когда вы приглашаете одного сотрудника на стажировку и прекращаете поиск, вы очень рискуете. Никогда не соглашайтесь на меньшее. Берите на стажировку нескольких кандидатов и выбирайте лучшего.

2 Поставить одну точку контроля — в конце недели

Чтобы понимать темп работы и эффективность сотрудника, необходимо хотя бы три точки контроля на неделю. Иначе есть риск, что новичок будет заниматься совсем не тем, чего вы от него ждали, выполнит задачу плохо или вообще растеряется и уйдет.

3 Потратить несколько дней не на того кандидата

Это как раз результат того, что не были выполнены первые два пункта. Посчитайте, сколько стоит один день работы новичка в компании, при этом обязательно учтите время всех сотрудников и ресурсы на поиск и собеседование. Обычно цифра составляет около 15% от месячной ставки работника.

Нельзя брать сотрудника и под него находить обязанности, объем задач и должность

4 Не проверить на «эффект фрилансера»

Если вы берете в компанию сотрудника на полный рабочий день, хотите чтоб он стал полноценным членом команды, горел целями компании и отвечал за вверенную ему область — присмотритесь, не рассматривает ли он работу у вас как один из своих фриланс-проектов. Это можно узнать, задав прямой вопрос на собеседовании или через сотрудников, которые помогают ему адаптироваться в компании. Также помните, что если вы берете на работу фрилансера, то: он работает не по штатному режиму, а когда удобно ему; отвечает лишь за свой кусок работы, а не за весь процесс; не будет работать на сверхрезультат или сверх нормы без дополнительной платы.

5 Сразу вводить в курс дел всей компании

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X