Из-за этого страдают все. Семь самых распространенных ошибок лидеров
Тревис Бредберри: «Многие лидеры считают себя отличными коммуникаторами, не осознавая, что на самом деле это не так» (Фото:ArturVerkhovetskiy/Depositphotos)
Плохая новость заключается в том, что эти ошибки крайне опасны, а хорошая — в том, что зная о них, их очень легко исправить
Вновь и вновь мы с ужасом наблюдаем, как из-за недобросовестных лидеров рушатся бизнесы. Но настоящая трагедия разворачивается, когда нормальные лидеры, в остальном великолепно справляющиеся, изо дня в день саботируют сами себя, совершая ошибки, невидимые для них самих, но очевидные для всех окружающих.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные проявления недобросовестности, которые мешают развиваться самим лидерам, их сотрудникам и их компании. Несмотря на свой потенциал, такие руководители вредят своим командам и себе.
Доктор Фред Киль для своей книги Return On Character проделал сложную работу по оценке того, насколько важна добросовестность лидера, и его выводы впечатляют. За семь лет Киль собрал данные о 84 CEO и сопоставил то, как сотрудники оценивают их поведение, с результатами работы компании.
Киль обнаружил, что
