Мышление развития. Как помочь своей команде расти и совершенствоваться

24 октября, 22:02
Наталья Кадя: «Задавайте вопросы, которые помогут анализировать эффективность процесса» (Фото:zurijeta/Depositphotos)

Наталья Кадя: «Задавайте вопросы, которые помогут анализировать эффективность процесса» (Фото:zurijeta/Depositphotos)

Мы живем во времена, когда известные нам стратегии и подходы больше не актуальны

Ничего кроме мозга у нас нет. Весь мир, который мы воспринимаем — это результат работы нашего мозга.

Люди, с которыми мы взаимодействуем, — результат работы мозга, более того, мы сами — это тоже результат работы мозга. Не знать, как работает мозг — большая ошибка.

Видео дня

Мы живем в мире, где единственным инструментом управления собой становится умение осознавать и анализировать процессы, происходящие в нашем мозге и в головах окружающих нас людей.

Мышление развития — это осознание, что через новый опыт мы способны расти

Мы живем во времена, когда известные нам стратегии и подходы больше не актуальны, где понятия «определенность», «системность», «предсказуемость», «стабильность» становятся архаизмами.

Мы живем в период трансформации мира и людей, мы, украинцы, и являемся трансформаторами.

Поведение, которое мы наблюдаем за собой и другими, лишь верхушка айсберга, а его основная часть — это то, как мы мыслим. В основе всего, что мы делаем, — наше мышление.

В новом мире мыслить " привычными" шаблонами — проигрышная стратегия.

<...>

Пять шагов к growth mindset организационной культуры

1. Мозг: изучать свой мозг и то, как он учится.

2. Средство мышления: научиться понимать процесс мышления. Различать фиксированное мышление и мышление развития.

3. Самоосознание: развивать осознанность. Учить понимать свои мысли и реакции.

4. Обратная связь: фокусироваться на развитии, усилиях. Понимать процессы и изменять стратегии для их реализации.

5. Цели: уметь определять цели и создавать коммуникацию на всех этапах для реализации.

Growth mindset как фундамент организации для культуры обратной связи

Реакции на вызовы с фиксированным мышлением или мышлением развития:

  • fixed mindset = угроза: «Я могу совершать ошибки. Наверное, у меня нет навыков. Что, если я недостаточно способный?
  • growth mindset = вызов: «Ошибки — это возможность развиваться. Я всегда могу усовершенствовать свои навыки. В прошлом году я этого не умел».

В зависимости от того, какой образ мышления, фиксированный или развитый, имеет человек, мы по-разному реагируем на обратную связь. Мышление развития поощряет открытость обратной связи, увеличивает внутреннюю мотивацию развиваться и учиться.

Обратная связь, стимулирующая мышление развития:

— Оценивайте усилия, настойчивость и другие приведшие к успеху стратегии, а не подчеркивайте талант или врожденные качества коллеги.

— Стимулируйте усовершенствование навыков и обучения, не сосредотачивайтесь только на конечных показателях и KPI.

— Используйте слова и фразы, направленные на будущее и с позитивным контекстом.

— Отказывайтесь от обратной связи, направленной на оценку неудач, в пользу обратной связи, подсвечивающей зоны роста.

Если вы руководитель, что вы можете делать:

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Поощряйте членов команды просить об обратной связи. Вместо того, чтобы постоянно быть инициатором сессий обратной связи, учите коллег отвечать за свое развитие и самостоятельно и регулярно запрашивать обратную связь относительно себя.

Своевременно и регулярно признайте усилия и прогресс. Помните, что не только награда за положительный результат важна, но и усилия, приведшие коллегу к успеху и прогрессу.

Адаптируйте терминологию, определение и ежедневный стиль общения, направленного на развитие. Начните использовать «пока не выходит», вместо «не получилось», не «ты не знаешь, как это сделать», а «ты пока не знаешь».

Мифы вокруг фиксированного мышления и мышления развития

Самые большие мифы заключаются в том, что:

  • мышление изменить нельзя — уже какое есть;
  • фиксированное мышление — это плохо;
  • нужно всегда иметь мышление развития.

Дальше — о других мифах.

Миф 1. Growth Mindset — это когда я всегда открыт к чему-то новому.

Быть позитивным человеком с открытым взглядом на жизнь не гарантирует мышление роста.

Мышление развития — это о готовности выбирать задачи и проекты, через которые вы можете совершенствоваться и учиться, часто на своих ошибках и неудачах.

Миф 2. Growth Mindset — это когда мы положительно относимся ко всему.

Положительное «я-могу» настроить и готовность всегда делать что-то новое, не означает мышление развития.

Мышление развития — это осознание, что через новый опыт и сложные задачи мы способны расти.

Миф 3. Growth Mindset — это когда мы можем бесконечно достигать чего угодно.

Вера в то, что мышление развития неограниченное и вы способны достичь чего-то, на самом деле может помешать достигать определенных результатов.

Мышление развития — это вера в то, что вы можете постоянно совершенствоваться и хотите учиться и расти, но мастерство может быть недостижимо для некоторых способностей.

Miф 4. Growth Mindset — это когда мы должны постоянно фокусироваться только на усилиях.

Признание только процесса и игнорирование результата не означает мышления развития.

Вместо того, чтобы признавать только процесс или только результат, задайте вопросы, которые помогут анализировать эффективность процесса к результату и при необходимости изменять процесс.

Mиф 5. Growth Mindset — это когда мы постоянно стремимся развивать бизнес и получать более высокие результаты.

Мышление развития состоит не столько в стремлении к росту бизнеса, сколько в том, могут ли люди в организации выйти за рамки своих текущих возможностей.

Мышление развития — это убеждение, что люди в ваших организациях могут постоянно совершенствоваться, и формирование процессов оценки и развития в организации базируется на этом принципе.

Текст публикуется с разрешения автора

Оригинал

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди НВ

Больше блогов здесь

Показать ещё новости
Радіо НВ
X