Три главных риска. Почему компания — это не семья

4 февраля, 23:49
Цей матеріал також доступний українською
Вячеслав Халанский: «Большие организации являются особенно нездоровым местом» (Фото:alphaspirit/Depositphotos)

Вячеслав Халанский: «Большие организации являются особенно нездоровым местом» (Фото:alphaspirit/Depositphotos)

Как бы сильно вы ни любили свою компанию, она вряд ли ответит вам такой же любовью

В течение многих лет я слышал, как люди описывают свои компании как семьи. Но в подавляющем большинстве случаев сотрудники в нижней части организационной иерархии не согласны с этим определением. И даже в тех редких случаях, когда они соглашаются, это проблематичная метафора.

Видео дня

Также я обратил внимание на то, что люди с выгоранием или переживающие сложности в создании своей личной жизни работают в компаниях, придерживающихся метафоры компания как семья.

Почему эта метафора проблематичная?

— Семья обычно определяется безусловной любовью. Родители не выгоняют своих детей за плохую успеваемость и не увольняют их в трудные времена. Но как бы сильно вы ни любили свою компанию, она вряд ли ответит вам такой же любовью.

— Некоторые руководители малого бизнеса говорят, что для них это не проблема: они знают всех достаточно хорошо, чтобы испытывать искреннюю привязанность к каждому члену своей команды. Думаю, они заблуждаются. Есть много свидетельств того, что большие организации, как правило, являются особенно нездоровым местом для людей, но и в коллективах любого другого размера стремление называть компанию семьей сопряжено с тремя рисками.

Риск 1: В семье люди начинают оцениваться по отношениям, которые они строят, а не по профессиональным достижениям

Если вы не чувствуете любви, но хотите продвижения по службе, вы должны создать видимость конформизма и притвориться страстным и счастливым. При этом психологи считают, что если вы перегружены работой, люди с большей готовностью попросят вас выполнить дополнительные задания бесплатно, даже если это не является частью ваших обязанностей, а также пожертвовать сном и временем, проводимым с семьей (привет, выгорание). Ирония в том, что если вы любите свою компанию, как семью, ваша настоящая семья может пострадать.

Родители не выгоняют детей в трудные времена

Очевидно, что многие лидеры называют свои компании семьями не ради того, чтобы эксплуатировать сотрудников или нанести ущерб их здоровью и семейной жизни. Я думаю, что они пытаются создать другой вид контракта. Исследования показывают, что помимо формальных контрактов, которые работники подписывают с работодателями, у всех нас есть психологические контракты — неписаные соглашения между людьми и организациями. Если вы похожи на большинство людей, то определяете свой психологический контракт как обмен усилий сотрудника на один из трех основных ресурсов: зарплату, занятость (признание) или сообщество.

Поскольку ожидания, связанные с зарплатой, могут быть количественно выражены, их относительно легко реализовать. Но если в компании человек переживает совпадение личного вклада с миссией компании, вы получаете большее достижение, это приводит к пониманию сообщества. А сообщество — это такое пространство, где люди объединены общими ценностями и имеют право голоса при принятии решений. Это прекрасно, но это, повторюсь, сообщество, а не семья.

Риск 2: Наличие семьи на работе устанавливает чрезвычайно высокую планку

В тот момент, когда вы почувствуете, что не учитывается ваше желание или вас не поддерживают, велик риск счесть лидеров лицемерами. При этом вы не сможете сделать так, чтобы все говорили о своих чувствах. Или появится всего один менеджер, чье поведение не контролируется и оскорбляет и разочаровывает многих сотрудников — и вы почувствуете, как быстро снизится ваша продуктивность и удовлетворение от работы, что завершится уходом из компании.

Риск 3: Люди приносят на работу свой эмоциональный багаж

Исследования показывают, что в компаниях семейного формата сотрудники часто рассматривают работу как отражение своей идентичности, а их решения определяют их будущее наследие. Да, это может подпитывать высокий уровень мотивации, но это также приводит к кумовству, эгоизму и иррациональному рискованному подходу.

С моей точки зрения, важнее обратиться к пониманию функционирования компании как сообщества, а не семьи.

Текст публикуется с разрешения автора

Оригинал

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Мнения НВ

Больше блогов здесь

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Подписаться на ежедневную email-рассылку
материалов раздела Life
Оставайтесь в курсе событий из жизни звезд,
новых рецептов, красоты и моды
Каждую среду
Показать ещё новости
Радіо НВ
X