Это не нормально. Три признака патологической зависимости от руководителя

8 сентября 2021, 21:13

Мы не должны воспринимать поведение других людей как отражение собственной ценности

Есть конкретные исследования, которые говорят о влиянии власти на мозг и о том, как человек, наделенный властью, влияет на тех, кто ему «подвластны». Конформность, социальная природа мозга и «иерархический инстинкт» приводят к тому, что члены команды со временем становятся зависимыми в своих суждениях, мнениях, оценках от руководителя.

Видео дня

В определенной степени такой сценарий при условии сильного лидера и выбранной «servant leadership» модели помогает командам быстрее расти и достигать лучших результатов. Но бывает, что зависимость становится патологической. Это плохо для обеих сторон.

Социальная природа мозга делает нас зависимыми от отношения других людей

Далее — подсказки о том, что следует уяснить, если вы чувствуете свою патологическую зависимость от руководителя. И помните, пожалуйста, если вам «не повезло» с руководителем, у вас всегда есть право на другого.

Самоценность vs в заимозависимость

Социальная природа мозга делает нас зависимыми от оценки, отношения, мнения других людей. Это нормально. Ненормально, когда мы становимся зависимыми в своих желаниях, профессиональных амбициях, самоуважении и самоценности от других людей, даже если другие люди — наши руководители.

Опасной становится патологическая зависимость:

1 Когда мы позволяем поведению другого человека влиять на себя и стремимся контролировать поведение этого же человека.

Например: «В отношениях с руководителем я хочу получить его благосклонность и начинаю высказывать только те мысли и утверждения, которые ему точно понравятся, демонстрирую только то поведение, которое он точно одобрит».

Что стоит понять: мы не должны воспринимать поведение других людей как отражение собственной ценности. Мы не обязаны чувствовать себя плохо, если руководитель решает реагировать на наши слова негативно, агрессивно, резко.

2 Когда мы стремимся контролировать отношение другого человека к нам через навязчивую помощь, самоуничижение, попытки толерировать ненормальность, и когда наше настроение и самочувствие, эмоциональное состояние становятся зависимыми от состояния нашего руководителя.

Например: мы воспринимаем пренебрежительное, резкое, некорректное отношение к нам руководителя, объясняя это тем, что он находится в постоянном стрессе или у него высокий уровень ответственности.

Что понять: мы не обязаны терпеть токсичное, грубое, пренебрежительное отношение от любого. Мы достойны уважения и корректного отношения всегда.

3 Мы воспринимаем отказ руководителя как отражение нашей самоценности.

Например: мы говорим руководителю о своих профессиональных амбициях, на что получаем отказ с комментариями, что это не для нас, что мы этого не заслужили или еще «не доросли».

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Что понять: если ваш руководитель отказывает вам или не идет навстречу вашим профессиональным амбициям, вы все равно стоите того, что ставите себе целью, и достойны такого же самоуважения, как и если бы вам не отказал руководитель. Не жертвуйте своей самооценкой из-за неодобрения или отказа другого человека.

Текст публикуется с разрешения автора

Оригинал

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Мнения НВ

Больше блогов здесь

Показать ещё новости
Радіо НВ
X