От этого зависит все. Как мышление лидера определяет культуру организации

28 октября, 22:03
Наталья Кадя: «Работники growth mindset организации сфокусированы на развитии» (Фото:pressmaster/Depositphotos)

Наталья Кадя: «Работники growth mindset организации сфокусированы на развитии» (Фото:pressmaster/Depositphotos)

У работников с фиксированным мышлением нет мотивации и стимула учиться новому и развиваться

Поведению предшествует мысль. От того, как и о чем думает лидер, зависит его поведение по отношению к команде. От того, как и о чем думает команда, зависит ее поведение по отношению к организации.

Видео дня

Сегодняшняя шпаргалка о том, как мышление лидера определяет мышление команды и культуру организации.

Организационная культура:

fixed mindset (фиксированное мышление) — культура гениев и талантов;

growth mindset (мышление развития) — культура развития потенциала талантов.

Fixed Mindset

Организация убеждена, что работники:

— владеют конкретными навыками, талантами и работают только в их пределах;

 — не должны обладать дополнительными компетенциями для того, чтобы делать больше, чем задачи, для которых их нанимали;

Growth mindset — это культура развития потенциала талантов

 — при подборе новых членов команды нужно ориентироваться на уже имеющийся опыт и таланты, не оценивая и несмотря на потенциал развиваться.

В результате работники fixed mindset организации не имеют мотивации и стимула учиться новому и развиваться; не расширяют свои знания и навыки и не нуждаются в развитии лидерского потенциала; остаются на том же уровне таланта и развития и ограничивают организацию из-за отсутствия инноваций, творчества и новых решений.

Growth Mindset

Организация убеждена, что работники:

 — обладают способностями к обучению, развитию и изменениям, поэтому каждый проект становится потенциалом для развития;

— имеют потенциал для развития лидерских навыков;

 — при отборе новых членов в команду нужно прежде всего ориентироваться на способность и готовность быстро расти.

Как результат, работники growth mindset организации сфокусированы не только на выполнении задач, но и на развитии и улучшении посредством обучения и анализа опыта; рассматривают обучение и развитие как неотъемлемые составляющие успешной карьеры в организации; развивают свои знания и компетенции до лидерского уровня и видят перспективу эффективного роста карьеры в рамках организации.

Как формируется growth mindset организации:

1. Лидер, управляющий через growth mindset подход.

2. Сотрудники, работающие над собственным growth mindset.

3. Организационный контекст, где обратная связь и постановка целей происходит через growth mindset.

Текст публикуется с разрешения автора

Оригинал

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди НВ

Больше блогов здесь

Показать ещё новости
Радіо НВ
X