9 проверенных методов. Как удержать в компании перспективного новичка

15 мая 2020, 17:44
Цей матеріал також доступний українською

Создание внутренней базы знаний поможет новым сотрудникам быстрее сориентироваться в работе компании, а руководителя избавит от необходимости регулярно объяснять одно и то же

Вы оплатили услуги кадрового агентства или трудозатраты сотрудника в поисках нужного кандидата. Провели несколько собеседований, инвестировали свое время. Нашли нужного человека, а он вышел на работу и уволился после испытательного срока.

Видео дня

Результат расспросов, почему так случилось, может звучать довольно размыто: «Чувствовал себя не в своей тарелке», «Мне долго добираться», «Даже поговорить было не с кем» и так далее. Приходится начинать поиски заново, хотя деньги и время были потрачены.

Познакомиться со всеми сотрудниками — один из первых пунктов в списке обязательных задач

В среднем от 2 до 6 месяцев уходит у новичка на то, чтобы адаптироваться в компании и качественно производить свой ценный конечный продукт. Мой опыт показывает, что пик эффективности приходится на второй-четвертый год работы в компании. И если подсчитать расходы на поиск нового сотрудника среднего звена, включая адаптацию, зарплату, налоги, ошибки (а они неизбежны), то он обходится в восьми-десятимесячную зарплату. А для топ-менеджера ценник может возрасти до двухгодичной.

Чтобы избежать таких трат, мы используем определенные приемы для адаптации новичков.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Подписаться на ежедневную email-рассылку
материалов раздела Life
Оставайтесь в курсе событий из жизни звезд,
новых рецептов, красоты и моды
Каждую среду
Показать ещё новости
Радіо НВ
X